Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

UR. Nr. 25054

Heute, den 27.03.2020, erschienen vor mir, Engelmar Hofmann, Notar mit dem Amtssitz in Halle,

1) Frau Juliana Vandenberg,
2) Herr Conrad Kurth,
3) Herr Dietbald Rogge,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
Ruprecht Pape Geburtshilfe Ges. m. b. Haftung mit dem Sitz in Halle.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Kfz-Werkstätte Geschichte Marktentwicklung Begriffsabgrenzung Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 301385 Euro (i. W. drei null eins drei acht fünf Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Juliana Vandenberg uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 239541 Euro
(i. W. zwei drei neun fünf vier eins Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

Herr Conrad Kurth uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 53345 Euro
(i. W. fünf drei drei vier fünf Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

Herr Dietbald Rogge uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 8499 Euro
(i. W. acht vier neun neun Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Ruprecht Pape,geboren am 1.7.1980 , wohnhaft in Halle, bestellt.
Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Engelmar Hofmann insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:
1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
4) Nicht Zutreffendes streichen.


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Top 6 MusterSatzung:

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    Elektro ist eine Weiterleitung auf diesen Artikel. Zum Roboter siehe Elektro (Roboter), zum Satelliten Elektro (Wettersatelliten).

    Im Bereich elektronische Musik gehören die deutschen Vertreter Kraftwerk, Tangerine Dream, Karlheinz Stockhausen und Klaus Schulze zu den weltweiten Pionieren.

    Der Begriff Electro (auch: Elektro oder Elektromusik) bezeichnet verschiedene Musikstile, deren gemeinsames Hauptmerkmal die Umsetzung von Kompositionen auf überwiegend rein elektronischer Basis ist und die primär Elektronische Tanzmusik der Popularkultur umfassen.

    Inhaltsverzeichnis

    1 Anmerkungen zum Begriff

    1.1 Geschichte

    2 Genres
    3 Weitere Stilrichtungen und Dachbezeichnungen

    Anmerkungen zum Begriff

    Die Bezeichnung Electro bzw. Elektro hat sich bei den meisten einschlägigen Stilrichtungen unabhängig voneinander durchgesetzt, um sich von traditionell instrumentierten Musikgenres abzugrenzen und das hierbei dominierende Element der elektronischen Klangerzeugung (Einsatz von Synthesizern und Drumcomputern) zu betonen. Der gemeinsame Nenner einiger dieser Electro-Stile liegt sehr oft darin, dass sich die hiermit verbundenen Projekte von der Musik der deutschen Band Kraftwerk inspiriert fühlten.

    Die Schreibvarianten Electro und Elektro (mit c oder k) können differenzieren zwischen Electro – meist in Zusammenhang mit den Musikstilen Electro Funk und Electro – und Elektro – hauptsächlich als Dachbegriff für Stile, die im Post-Industrial- und EBM-Umfeld entstanden sind. Gelegentlich bezieht sich Elektro auch auf den Electro Pop oder auf Lounge-Musik. Es gibt also keine dogmatische Handhabung der Electro-Begriffe. Umgangssprachlich wird mit den Bezeichnungen Electro und Elektro hin und wieder auch Techno– oder House-Musik verbunden, auch wenn dies terminologisch nicht korrekt ist, da Techno wie House zwar mit dem Electro-Genre verwandt, inzwischen aber eigene Musik-Genres sind und keine Unterkategorien mehr darstellen.

    Geschichte

    Kraftwerk verbanden als einige der ersten Künstler Tanzbarkeit mit elektronischen Sounds und waren hierdurch in der ersten Hälfte der 1970er Jahre Trendsetter ihrer Zeit und unzähligen Künstlern musikalisches Vorbild. In den frühen 1980er Jahren entstand durch den Einfluss des Kraftwerk-Albums Trans Europa Express in den USA der Electro Funk. Ein halbes Jahrzehnt später setzte, inspiriert durch das Kraftwerk-Album Electric Café / Technopop die Entwicklung des Electro Pop ein. Dieser nahm hauptsächlich in Europa seinen Ausgangspunkt und führte insbesondere die melodische Seite der elektronischen Musik weiter. In dieser Zeit entstand der Begriff „Electro“, durch den sich der damals „neue“ Musikstil von der traditionellen elektronischen Musik abgrenzen konnte.
    In den britischen TV-Dokumentationen Kraftwerk und die elektronische Revolution (in Deutschland im Originalton auch auf DVD erschienen) und The Krautrock Divide wird die Entwicklung hin zu Electro bzw. zur Elektromusik nachvollziehbar beschrieben. Auch im Rahmen der Radiosendung Sounds vom Synthesizer gibt es eine Hörfunkdokumentation, die auf das Musikgenre eingeht.

    Genres

    Stile und Oberbegriffe mit der Bezeichnung Electro:

    Electro (Musikstil), eine in den 1980er Jahren unter Einsatz von Sound- und Rhythmusschemata der Musik von Kraftwerk entstandene Form der elektronischen Tanzmusik (Künstler sind hierbei z. B. Anthony Rother, I-F).
    Electro (Sammelbezeichnung), ein Dachbegriff für Stilformen, die ab dem Ende der 1980er Jahre im EBM- und Post-Industrial-Umfeld entstanden sind.

    Stile mit der Bezeichnung Electro (gel. auch Elektro) als Kurzwort:

    Electro Funk, eine von Synthesizern und Vocodern geprägte Variante der Funk-Musik, partiell unter Einfluss der Hip-Hop-Kultur.
    Electroclash, eine Kreuzung zwischen Punk-Ästhetik und Electro Pop bzw. Minimal Electro der frühen 1980er Jahre.
    Electro Pop, ein Ende der 1970er Jahre entstandener Stil der Popmusik.
    Electro Punk, eine verschwommene Bezeichnung für:
    eine frühe Punk-beeinflusste Form des Minimal Electro (z. B. DAF, DIN A Testbild)
    eine Variante des Hardcore Techno (Techno-Punk) unter Einfluss von Japanoise (z. B. Atari Teenage Riot)
    einen Teilstil bzw. eine Zweitbezeichnung des Electroclash (u. a. Peaches)

    Weitere Stilrichtungen und Dachbezeichnungen

    Dark Electro
    Electro House

    Electro Wave
    Electro-Industrial

    Electronic Body Music
    Electronica

    Hardcore Electro
    Minimal Electro

    Abgerufen von „https://de..org/w/index.php?title=Electro&oldid=192535399“
    Kategorie: Stil der elektronischen Musik

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    Top 7 Treuhandvertrag:

      Muster eines Businessplans

      Businessplan Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung

      Betty Jost, Geschaeftsfuehrer
      Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung
      Chemnitz
      Tel. +49 (0) 1568207
      Fax +49 (0) 9664100
      Betty Jost@hotmail.com

      Inhaltsverzeichnis

      MANAGEMENT SUMMARY 3

      1. UNTERNEHMUNG 4
      1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
      1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
      1.3. Unternehmensorganisation 4
      1.4. Situation heute 4

      2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
      2.1. Marktleistung 5
      2.2. Produkteschutz 5
      2.3. Abnehmer 5

      3. Markt 6
      3.1. Marktuebersicht 6
      3.2. Eigene Marktstellung 6
      3.3. Marktbeurteilung 6

      4. KONKURRENZ 7
      4.1. Mitbewerber 7
      4.2. Konkurrenzprodukte 7

      5. MARKETING 8
      5.1. Marktsegmentierung 8
      5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
      5.3. Preispolitik 8
      5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
      5.5. Werbung / PR 8
      5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

      6. STANDORT / LOGISTIK 9
      6.1. Domizil 9
      6.2. Logistik / Administration 9

      7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
      7.1. Produktionsmittel 9
      7.2. Technologie 9
      7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
      7.4. Wichtigste Lieferanten 10

      8. MANAGEMENT / BERATER 10
      8.1. Unternehmerteam 10
      8.2. Verwaltungsrat 10
      8.3. Externe Berater 10

      9. RISIKOANALYSE 11
      9.1. Interne Risiken 11
      9.2. Externe Risiken 11
      9.3. Absicherung 11

      10. FINANZEN 11
      10.1. Vergangenheit 11
      10.2. Planerfolgsrechnung 12
      10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
      10.4. Finanzierungskonzept 12

      11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

      Management Summary

      Die Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Chemnitz hat das Ziel KFZ-Teile in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit KFZ-Teile Artikeln aller Art.

      Die Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung hat zu diesem Zwecke neue KFZ-Teile Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. KFZ-Teile ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine KFZ-Teile Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

      Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von KFZ-Teile eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

      Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 3 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2021 mit einem Umsatz von EUR 92 Millionen und einem EBIT von EUR 14 Millionen

      1. Unternehmung

      1.1. Geschichtlicher Hintergrund

      Das Unternehmen wurde von
      a) Gunthild Langner, geb. 1986, Chemnitz
      b) Detrich Sander, geb. 1951, Braunschweig
      c) Marina Vandemeer, geb. 1955, Wirtschaftsjuristin, Paderborn

      am 28.11.201 unter dem Namen Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung mit Sitz in Chemnitz als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 496000.- gegruendet und im Handelsregister des Chemnitz eingetragen.

      Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 46% und der Gruender e) mit 32% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

      1.2. Unternehmensziel und Leitbild

      Estrich Definition Estriche nach Bindemittel Faserbewehrte Estriche Konstruktionsarten Konformitätskontrolle Navigationsmenü

      1.3. Unternehmensorganisation

      Die Geschaeftsleitung wird von Betty Jost, CEO, Hartger Schubert CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2021 wie folgt aufgestockt werden:
      27 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
      3 Mitarbeiter fuer Entwicklung
      26 Mitarbeiter fuer Produktion
      5 Mitarbeiter fuer Verkauf
      Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Chemnitz im Umfange von rund 72000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

      1.4. Situation heute

      Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 11 Millionen und einen EBIT von EUR 471000.- erwirtschaftet.

      2. Produkte, Dienstleistung

      2.1. Marktleistung

      Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
      Inhaltsverzeichnis

      1 Definition
      2 Estriche nach Bindemittel

      2.1 Zementestrich (CT)
      2.2 Gussasphaltestrich (AS)
      2.3 Kunstharzestrich (SR)
      2.4 Calciumsulfatestrich (CA)
      2.5 Magnesiaestrich (MA)

      3 Faserbewehrte Estriche

      3.1 Zementestriche

      4 Konstruktionsarten

      4.1 Verbundestrich
      4.2 Estrich auf einer Trennschicht bzw. Trennlage
      4.3 Estrich auf einer Dämmschicht („schwimmender Estrich“ bzw. „Heizestrich“)
      4.4 Belegereife
      4.5 Trockenestriche
      4.6 Normen

      5 Konformitätskontrolle
      6 Siehe auch
      7 Weblinks
      8 Einzelnachweise

      Definition
      Die DIN EN 13318 definiert den Begriff Estrich wie folgt: Schicht oder Schichten aus Estrichmörtel, die auf der Baustelle direkt auf dem Untergrund, mit oder ohne Verbund, oder auf einer zwischenliegenden Trenn- oder Dämmschicht verlegt werden, um eine oder mehrere der nachstehenden Funktionen zu erfüllen:

      den Druck gleichmäßig auf die darunterliegende Dämmung verteilen
      gleichmäßiger Untergrund für einen Bodenbelag
      unmittelbare Nutzbarkeit
      eine vorgegebene Höhenlage zu erreichen[1]
      Estriche nach Bindemittel
      Estriche können nach ihren Bindemitteln unterschieden werden.

      Zementestrich (CT)
      Der bekannteste Estrich ist der nach DIN EN 13 813 als CT (von Cementitious screed) bezeichnete Zementestrich. Es handelt sich dabei um einen Mörtel, dessen Korngröße und Mischung auf seine spezielle Verwendung optimiert wurden. Üblicherweise werden Korngrößen bis zu 8 mm verwendet. Bei Estrichdicken über 40 mm darf das Größtkörn maximal 16 mm groß sein. Das Mischverhältnis von Zement zu Sand liegt etwa bei 1:5 bis 1:3.
      Der Zementestrich (CT) hat den Vorteil der Beständigkeit gegenüber Wasser nach der Aushärtung. Und auch Kälte und Hitze sind keine Probleme. Außerdem können mit Zement als Bindemittel hohe Festigkeiten erreicht werden. Nachteilig ist die Anfälligkeit des Zements für chemische Angriffe (z. B. durch Säuren) und das Verhalten auf Dämmungen oder Trennlagen. Durch „Schrumpfungsvorgänge“, die sich beim Erhärtungsvorgang des Estrichs in Kriechen und Schwinden infolge der ungleichmäßigen Hydratation ausdrücken, ist die Feldgröße in der Regel auf 36 m² zu begrenzen, da sich in der Konstruktion sonst unkontrolliert Risse bilden. Des Weiteren benötigt der Zementestrich relativ lange bis er belegereif ist
      Zementestrich erfordert nach dem Mischvorgang eine unverzügliche Verarbeitung. Und beim Einbringen und während der ersten drei Tage der Erstarrung eine Mindesttemperatur von 5 °C (auch nachts). Während der Erstarrungsphase darf diese Temperatur nicht unterschritten werden, da sonst mit starken Festigkeitsverlusten zu rechnen ist. Der Estrich ist außerdem vor Zugluft und Wassereintrag (undichtes Dach, Auskippen von Wasser usw.) zu schützen. Die Zugluft führt durch den Kapillarzug zu einer erhöhten Hydratation im Oberflächenbereich. Das bedeutet, dass „oben“ ein kleineres Volumen ist als „unten“ und der Estrich stark schüsselt. Zu viel Wärme zum Beispiel durch Zwangstrocknungen mit Heizungen führen zum Abbruch der Hydratation bzw. des Kristallwachstums. Daraus resultiert ein Schaden, wenn der Estrich Feuchte bekommt, z. B. durch Wasser aus einem Verlegemörtel. Die Begehbarkeit richtet sich nach der Art des Zements (CEM I, CEM II), der Dicke und den Umgebungsbedingungen. Ein schwimmend verlegter Zementestrich sollte frühestens nach 3 Tagen begangen werden. Nach 28 Tagen kann die erste Feuchtemessung durchgeführt werden.
      Soll der Zementestrich mit einem Bodenbelag versehen werden, so muss der Estrich „genügend trocken“ (3.1.1 der DIN 18365 – Bodenbelagsarbeiten) sein. Nach einer Empfehlung zweier Verbände aus dem Jahr 2007 soll die Feuchtigkeitsmessung mit der Calciumcarbid-Methode (CM) nach DIN EN 18560 durchgeführt werden. Die so genannte Belegreife soll erreicht sein, wenn der Estrich eine Restfeuchte von maximal 2,0 CM % (unbeheizt) bzw. 1,8 CM % (beheizt) aufweist. Sowohl die Messmethode als auch

      Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

      Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung kennenzulernen.

      2.2. Produkteschutz

      Die Spezialprodukte der Betty Jost KFZ-Teile Ges. m. b. Haftung sind mit den Patenten Nrn. 506.593, 495.391 sowie 869.751 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2053 geschuetzt.

      2.3. Abnehmer

      Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

      3. Markt

      3.1. Marktuebersicht

      Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 960 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 789000 Personen im KFZ-Teile Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 832000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 3 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2021 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

      Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

      3.2. Eigene Marktstellung

      Die eigene Marktstellung ist mit EUR 5 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 9 Jahren von 1 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 157 Millionen entsprechen duerfte.

      3.3. Marktbeurteilung

      KFZ-Teile ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! KFZ-Teile hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu2 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 24 ? 65 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 2 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

      Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor KFZ-Teile wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von KFZ-Teile Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

      Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

      Regionen Marktanteil Tendenz
      DeutschBundesrepublik Deutschland 45 %
      England 14%
      Polen 14%
      Oesterreich 46%
      Oesterreich 88%

      Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch KFZ-Teile durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

      Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der KFZ-Teile, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 13% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 61 mal kleiner.

      4. Konkurrenz

      4.1. Mitbewerber

      Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 11 ? 77% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

      4.2. Konkurrenzprodukte

      Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

      5. Marketing

      5.1. Marktsegmentierung

      Kundensegemente:

      Marktgebiete:

      5.2. Markteinfuehrungsstrategie

      Erschliessung der Marktgebiete

      5.3. Preispolitik

      Preise bewegen sich rund 15% unter den Preisen der Mitbewerber.

      5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

      Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

      5.5. Werbung / PR

      Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

      5.6. Umsatzziele in EUR 502000

      Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
      Ist Soll Soll Soll Soll Soll
      Sets 4?000 27?000 44000 306?000 549?000 987?000
      Zubehoer inkl. Kleidung 6?000 23?000 76000 234?000 542?000 975?000
      Trainingsanlagen 8?000 20?000 88000 256?000 550?000 981?000
      Maschinen 1?000 29?000 57000 126?000 452?000 747?000
      Spezialitaeten 1?000 15?000 33000 136?000 467?000 748?000

      6. Standort / Logistik

      6.1. Domizil

      Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

      6.2. Logistik / Administration

      Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 90 Millionen.

      7. Produktion / Beschaffung

      7.1. Produktionsmittel

      Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

      7.2. Technologie

      Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 5 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

      7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

      Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

      7.4. Wichtigste Lieferanten

      Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

      Einkaufsvolumen von EUR 2 Millionen diskutiert.

      8. Management / Berater

      8.1. Unternehmerteam

      ? CEO: Betty Jost

      ? CFO: Hartger Schubert

      Administration
      Marketing
      Verkauf
      Einkauf
      Entwicklung

      8.2. Verwaltungsrat

      Praesident:Gunthild Langner (Mitgruender und Investor)
      Delegierter: Betty Jost (CEO)
      Mitglied: Dr. Detrich Sander , Rechtsanwalt
      Mitglied: Hartger Schubert, Unternehmer

      8.3. Externe Berater

      Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
      Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Chemnitz und das Marketingbuero Vater & Sohn in Chemnitz beraten.

      9. Risikoanalyse

      9.1. Interne Risiken

      Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

      9.2. Externe Risiken

      Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten KFZ-Teile Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

      9.3. Absicherung

      Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

      10. Finanzen

      10.1. Vergangenheit

      Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 2 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 166000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 78000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

      Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 200000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

      10.2. Planerfolgsrechnung

      Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
      Nettoumsatz 8?480 8?300 12?758 32?609 74?625 164?682
      Warenaufwand 6?308 2?700 17?506 46?577 67?844 254?830
      Bruttogewinn 8?343 1?113 21?833 33?365 62?128 217?504
      Betriebsaufwand 8?674 2?606 17?471 37?128 72?524 257?147
      EBITDA 1?576 6?589 21?439 40?401 72?579 179?303
      EBIT 5?535 6?825 22?233 38?448 77?543 113?305
      Reingewinn 1?440 3?694 30?162 46?896 70?465 221?258
      Investitionen 8?203 6?588 25?875 48?294 65?459 129?171
      Dividenden 1 3 5 8 10 32
      e = geschaetzt

      10.3. Bilanz per 31.12.2019

      Aktiven Passiven

      Fluessige Mittel 71 Bank 153
      Debitoren 106 Kreditoren 139
      Warenlager 538 uebrig. kzfr. FK, TP 879
      uebriges kzfr. UV, TA 202

      Total UV 7875 Total FK 1?741

      Stammkapital 206
      Mobilien, Sachanlagen 559 Bilanzgewinn 90

      Total AV 111 Total EK 663

      6599 4?533

      10.4. Finanzierungskonzept

      Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 5,7 Millionen wie folgt zu finanzieren:
      Erhoehung des Stammkapitals von EUR 0,9 Millionen um EUR 8,2 Millionen auf neu EUR 5,4 Millionen mit einem Agio von EUR 7,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 5,3 Millionen.
      Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 800000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 6,3 Millionen abzuloesen.

      11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

      EUR 43,5 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2021. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 888000.-, erstmals per 30.12.2020. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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      Top 9 mietvertragGewerbe:

        Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

        UR. Nr. 4058

        Heute, den 26.03.2020, erschienen vor mir, Lindmar Winkelmann, Notar mit dem Amtssitz in Recklinghausen,

        1) Frau Antonius Albert,
        2) Herr Freiwald Geiger,
        3) Herr Kajetan Jordan,

        1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
        Anrich Gruber Friseurbedarf GmbH mit dem Sitz in Recklinghausen.

        2. Gegenstand des Unternehmens ist Technische Büros.

        3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 469458 Euro (i. W. vier sechs neun vier fünf acht Euro) und wird wie folgt übernommen:

        Frau Antonius Albert uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 467443 Euro
        (i. W. vier sechs sieben vier vier drei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

        Herr Freiwald Geiger uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 1805 Euro
        (i. W. eins acht null fünf Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

        Herr Kajetan Jordan uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 210 Euro
        (i. W. zwei eins null Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

        Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
        50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

        4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Anrich Gruber,geboren am 29.4.1983 , wohnhaft in Recklinghausen, bestellt.
        Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

        5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
        Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

        6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
        scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

        7. Die Erschienenen wurden vom Notar Lindmar Winkelmann insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

        Hinweise:
        1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
        2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
        3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
        4) Nicht Zutreffendes streichen.


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        Top 3 businessplan:

          GmbH Treuhandvertrag

          zwischen

          Helmtrud Adliswiler Pannendienste Gesellschaft mbH, (Moers)

          (nachstehend „Treugeber“ genannt)

          und

          Isidor Kießling Pannendienste Gesellschaft mbH, (Lübeck)

          (nachstehend „Treuhänder“ genannt)

          1. Vertragsgegenstand

          1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Heidelberg), auf dem Konto Nr. 8211036 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

          1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

          Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

          1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

          1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

          2. Haftung

          Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

          3. Honorar

          Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 366.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

          4. Geheimhaltung

          Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

          5. Weitere Bestimmungen

          5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

          5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

          5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

          (Moers, Datum):

          Für Helmtrud Adliswiler Pannendienste Gesellschaft mbH: Für Isidor Kießling Pannendienste Gesellschaft mbH:

          ________________________________ ________________________________


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          Top 10 agb:

            09.03.2020 – 10:02

            BGA Bundesverb. Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen e.V.

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            Berlin (ots) „Die Unruhe auf dem Weltmarkt verhagelt den Jahresauftakt im Außenhandel und hinterlässt sowohl bei den deutschen Exporten als auch bei den Importen ihre Spuren. Mit dem Corona-Virus ist nunmehr ein zusätzlicher Faktor ins Spiel gekommen, der die Weltwirtschaft deutlich belasten wird.“ Dies erklärt Dr. Holger Bingmann, Präsident des Bundesverbandes Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen (BGA), heute in Berlin zur Entwicklung des deutschen Außenhandels

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            . Zuvor hatte das Statistische Bundesamt die Außenhandelszahlen für November 2019 bekannt gegeben. Demnach wurden Waren im Wert von 106,5 Milliarden Euro exportiert. Damit sind die Exporte im Vorjahresvergleich um 2,1 Prozent zurückgegangen. Mit einem Warenwert von 92,7 Milliarden Euro sind die deutschen Importe ebenfalls gesunken, im Vorjahresvergleich um 1,8 Prozent. Die Außenhandelsbilanz schloss damit mit einem Überschuss von 13,9 Milliarden Euro ab. „Momentan steht die Weltwirtschaft vor einer Vielzahl von Herausforderungen – angefangen bei den Handelsstreitigkeiten, maßgeblich angetrieben von den USA, über den Brexit und die allgemeine Konjunkturflaute bis hin zur jetzigen Belastungen durch Corona

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            . Bisher haben die Unternehmen dies alles mit Mühe meistern können. Ab einem gewissen Zeitpunkt jedoch werden die wirtschaftlichen Auswirkungen spürbar und dieser scheint jetzt erreicht zu sein. Wir sind in einer Situation, in der wir noch dringender als bisher politische Unterstützung brauchen, damit die Effekte abgemildert werden. Wir begrüßen daher die Maßnahmen, die der Koalitionsausschuss in der Nacht zu heute beschlossen hat. Gleichzeitig warne ich davor, nun in Panik verfallen, denn damit ist keinem geholfen“, so Bingmann abschließend. Berlin, 9. März 2020
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            09.03.2020 – 13:35

            ZDB Zentralverband Dt. Baugewerbe

            Gmbh mantel verkaufen vorteile Baugewerbe begrüßt Beschlüsse des Koalitionsausschusses – Richtiges Signal für eine Verstetigung der Investitionen – Einziger Wermutstropfen: Keine Aussage zum Baukindergeld

            Berlin (ots) „Wir begrüßen die Einigung der Koalitionsfraktionen zur Verstetigung der Investitionen ausdrücklich. Hier wird Planungssicherheit geschaffen, die weit über das Jetzt hinaus weist. Zudem greifen Planungserleichterungen für Investitionen unsere langjährigen Forderungen auf, damit Infrastrukturmaßnahmen schneller umgesetzt werden können. Daher ist es auch erfreulich, dass gerade das Thema Planungsbeschleunigung eine neue Dynamik erhält. Wir begrüßen die vereinbarten Schritte, diesen Prozess zu verkürzen ausdrücklich. Insbesondere die Einführung einer materiellen Präklusion ist ein wichtiger Punkt.“ Dieses erklärte der Hauptgeschäftsführer des Zentralverbands Deutsches Baugewerbe zu den Beschlüssen des Koalitionsausschusses vom gestrigen Abend. Pakleppa weiter: „Allerdings enthält der Beschlusstext keine Aussage zum Baukindergeld und zur AfA im Mietwohnungsbau. Das heißt für uns im Umkehrschluss, dass das sehr erfolgreiche Baukindergeld zum Ende dieses Jahres und die degressive Afa zum Ende 2021 auslaufen. So richtig und wichtig der Abbau des Investitionsstaus der öffentlichen Hand ist, so richtig und wichtig wäre es gewesen, auch im Wohnungsbau weitere investive Anreize zu setzen

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            . Hier bleiben wir bei unserer Forderung, nach einer Verlängerung des Baukindergeldes als auch der Erhöhung der linearen AfA nach Auslaufen der degressiven.“
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            05.03.2020 – 11:19

            FeWo-direkt

            Gesellschaft GmbH Deutsche Familien reisen so viel wie nie zuvor: FeWo-direkt zeigt mit erstem Family Holiday Insider europäische und deutsche Reisetrends auf

            Frankfurt, M. (ots) Deutsche Familien reisen so viel wie nie zuvor ins Ausland. Das zeigt der neue Family Holiday Insider von FeWo-direkt®, seit mehr als 20 Jahren ein Experte für Familienurlaub im Ferienhaus. Der ausführliche Report liefert eine Analyse der aktuellen Familienreisetrends sowie Preisentwicklungen in der Ferienhausbranche und kam unter anderem zu dem Ergebnis, dass nur zwölf Prozent der europäischen und sogar nur neun Prozent der deutschen Kinder heutzutage noch nie im Ausland waren. Im Rahmen der Studie wurden europaweit 9.000 Eltern mit Kindern unter 15 Jahren befragt. Für mehr als die Hälfte von ihnen (55 Prozent) bietet ein Familienurlaub kostbare Zeit im Kreise der Familie und stärkt den Zusammenhalt untereinander. Für genauso viele Eltern (55 Prozent) sind die Vorteile eines Familienurlaubes der gemeinsame Spaß und die Erholung vom Alltagsstress, deutschen Eltern ist dies sogar am wichtigsten (60 Prozent). 49 Prozent der Eltern in Europa und 55 Prozent der deutschen Eltern sind der Meinung, dass gemeinsam mehr Zeit zu verbringen, das Familienleben auch über den Urlaub hinaus positiv beeinflusst. Das zeigt, welchen hohen emotionalen Stellenwert Eltern der Zeit mit der Familie beimessen

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            . Sind Kinder von heute Weltenbummler? Die Deutschen sind schon immer gerne und viel gereist – das zeigen auch die Umfrageergebnisse. Der Unterschied zwischen den Generationen ist viel geringer ausgeprägt als in anderen europäischen Ländern

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            . Dennoch gilt auch für die Deutschen: Ihre Kinder reisen mehr, als sie es selbst als Kinder getan haben. 20 Prozent der Eltern geben an, als Kind nie im Ausland gewesen zu sein – einer der niedrigsten Werte unter den Ergebnissen für Europa (34 Prozent)

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            . Bei den deutschen Kindern sind es heute hingegen nur neun Prozent. Laut ihren Eltern hat die Mehrheit der deutschen Kinder (52 Prozent) bisher ein bis drei andere Länder bereist. Etwas mehr als ein Viertel (29 Prozent) von ihnen hat bereits in vier bis sechs Ländern außerhalb ihres Heimatlandes einen Familienurlaub verbracht. Schwedische und niederländische Kinder sind die reiseerfahrensten in Europa, denn fünf Prozent von ihnen haben bereits mehr als zehn Länder besucht, gefolgt von Kindern aus Großbritannien (vier Prozent) und Deutschland (drei Prozent). Familien aus Italien und Frankreich verbringen die Urlaubszeit hingegen überwiegend im eigenen Land – 19 Prozent beziehungsweise 18 Prozent der Kinder aus jenen Ländern waren noch niemals im Ausland. Angesichts der zahlreichen beliebten Urlaubsregionen in diesen beiden Ländern überrascht diese Erkenntnis allerdings kaum. Auslandsreiseziele für weniger als 35 Euro pro Nacht und Person* Für eine Ferienunterkunft im Ausland müssen Familien nicht immer tief in die Taschen greifen. FeWo-direkt-Urlauber haben 2019 bereits für durchschnittlich 24 Euro pro Person und Nacht ein Feriendomizil in Österreich gefunden: Tirol triumphierte nicht nur mit dem niedrigsten gezahlten Durchschnittspreis, sondern rangierte auch auf der Beliebtheitsskala der FeWo-direkt-Urlauber ganz oben. Für nur einen Euro mehr fand sich eine Ferienunterkunft im dänischen Sydals an der Ostsee. Auch in den Niederlanden konnten FeWo-direkt-Urlauber 2019 das eine oder andere Schnäppchen schlagen: In Bruinisse auf der Insel Schouwen-Duiveland zahlten sie für eine Nacht im Ferienhaus durchschnittlich 29 Euro pro Person, in Medemblik in Nordholland 33 Euro und in Sint Maartensvlotbrug 34 Euro. Wer die Urlaubsinsel Usedom im Blick hat und Geld sparen möchte, sollte sich nach einem Feriendomizil auf der polnischen Seite umschauen: In Swinemünde zahlten FeWo-direkt-Urlauber 2019 pro Person und Nacht noch nicht einmal 30 Euro. Eine Nacht auf der deutschen Seite in Heringsdorf belief sich dagegen auf 43 Euro. Auch auf Mallorca gibt es einen preislichen Geheimtipp: In Can Picafort im Nordosten der Insel sind die auf FeWo-direkt gezahlten Preise von 2018 auf 2019 sogar um vier Prozent gefallen

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            . Für eine Nacht in einem auf FeWo-direkt gelisteten Ferienhaus wurden im vergangenen Jahr durchschnittlich nur 35 Euro gezahlt. Palma de Mallorca schlug dagegen mit 54 Euro zu Buche. * Die in diesem Abschnitt aufgeführten Preise und Rankings basieren auf der Nachfrage und den von deutschen FeWo-direkt-Urlaubern im Zeitraum vom 1. Januar bis 31

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            . Dezember 2019 tatsächlich gezahlten Preisen im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahrs. Über den Family Holiday Insider Der Report liefert Familien und Vermietern von Feriendomizilen Brancheneinblicke, sodass Urlauber das passende Reiseziel zu einem angemessenen Preis finden und das gemeinsame Reisen zu einer noch angenehmeren Erfahrung wird. Darüber hinaus gibt er Aufschluss über die Wünsche und Erwartungen von Urlaubern und darüber, wie Vermieter von Feriendomizilen diesen gerecht werden können, um Familien dabei zu helfen, einen unvergesslichen Urlaub zu verbringen. Der Report ist für verschiedene europäische Märkte verfügbar, u. a. für Deutschland, Österreich, Frankreich, Spanien, Italien, Portugal, die Niederlande, Großbritannien und Schweden – in der jeweiligen Landessprache und mit den entsprechenden Währungsangaben. Weitere Informationen finden Sie hier: www.fewo-direkt.de/fhi Über die Umfrage Die vorliegenden Daten basieren auf einer Online-Umfrage, an der mehr als 9.000 Mütter und Väter im Alter von mindestens 18 Jahren aus Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Spanien, Italien, Portugal, den Niederlanden, Schweden und Österreich teilgenommen haben, die Kinder unter 15 Jahren haben. Die Umfrage wurde im Dezember 2019 von Atomik Research durchgeführt. Über FeWo-direkt Die Webseite www.fewo-direkt.de wird betrieben von der HomeAway UK Limited, Portland House, 25th Floor, Bressenden Place, London, SW1E 5BH, UK. FeWo-direkt, eine Vrbo-Marke und Teil der Expedia Gruppe, ist seit mehr als 20 Jahren Experte für Familienurlaub im Ferienhaus. Im HomeAway-Netzwerk stehen mehr als zwei Millionen einzigartige Unterkünfte zur Auswahl. Weitere Infos unter www.fewo-direkt.de. © 2020 FeWo-direkt, alle Rechte vorbehalten. Allgemeine Geschäftsbedingungen · Datenschutzregelung
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