Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

UR. Nr. 57755

Heute, den 27.03.2020, erschienen vor mir, Helmfried Cognac, Notar mit dem Amtssitz in Ingolstadt,

1) Frau Hartger Lampe,
2) Herr Elselotte Bosse,
3) Herr Treuhard Peter,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
Adelhard Berger Fliesenfachmärkte Gesellschaft mbH mit dem Sitz in Ingolstadt.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Kunstmaler Geschichte Basiselemente Maltechniken Schutzpatron Navigationsmenü.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 88009 Euro (i. W. acht acht null null neun Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Hartger Lampe uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 44419 Euro
(i. W. vier vier vier eins neun Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

Herr Elselotte Bosse uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 6470 Euro
(i. W. sechs vier sieben null Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

Herr Treuhard Peter uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 37120 Euro
(i. W. drei sieben eins zwei null Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Adelhard Berger,geboren am 6.5.1995 , wohnhaft in Ingolstadt, bestellt.
Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Helmfried Cognac insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:
1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
4) Nicht Zutreffendes streichen.


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Top 4 MusterSatzung:

    GmbH Treuhandvertrag

    zwischen

    Siegward Thiel Ballettunterricht Gesellschaft mit beschränkter Haftung, (Halle)

    (nachstehend „Treugeber“ genannt)

    und

    Zita Riemer Wäschereien Gesellschaft mbH, (Nürnberg)

    (nachstehend „Treuhänder“ genannt)

    1. Vertragsgegenstand

    1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Pforzheim), auf dem Konto Nr. 2467985 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

    1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

    Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

    1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

    1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

    2. Haftung

    Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

    3. Honorar

    Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 490.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

    4. Geheimhaltung

    Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

    5. Weitere Bestimmungen

    5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

    5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

    5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

    (Halle, Datum):

    Für Siegward Thiel Ballettunterricht Gesellschaft mit beschränkter Haftung: Für Zita Riemer Wäschereien Gesellschaft mbH:

    ________________________________ ________________________________


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    Top 7 Mustergruendungsprotokoll:

      Muster eines Businessplans

      Businessplan Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung

      Wennemar Hecker, Geschaeftsfuehrer
      Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung
      Berlin
      Tel. +49 (0) 9226448
      Fax +49 (0) 2111867
      Wennemar Hecker@hotmail.com

      Inhaltsverzeichnis

      MANAGEMENT SUMMARY 3

      1. UNTERNEHMUNG 4
      1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
      1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
      1.3. Unternehmensorganisation 4
      1.4. Situation heute 4

      2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
      2.1. Marktleistung 5
      2.2. Produkteschutz 5
      2.3. Abnehmer 5

      3. Markt 6
      3.1. Marktuebersicht 6
      3.2. Eigene Marktstellung 6
      3.3. Marktbeurteilung 6

      4. KONKURRENZ 7
      4.1. Mitbewerber 7
      4.2. Konkurrenzprodukte 7

      5. MARKETING 8
      5.1. Marktsegmentierung 8
      5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
      5.3. Preispolitik 8
      5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
      5.5. Werbung / PR 8
      5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9

      6. STANDORT / LOGISTIK 9
      6.1. Domizil 9
      6.2. Logistik / Administration 9

      7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
      7.1. Produktionsmittel 9
      7.2. Technologie 9
      7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
      7.4. Wichtigste Lieferanten 10

      8. MANAGEMENT / BERATER 10
      8.1. Unternehmerteam 10
      8.2. Verwaltungsrat 10
      8.3. Externe Berater 10

      9. RISIKOANALYSE 11
      9.1. Interne Risiken 11
      9.2. Externe Risiken 11
      9.3. Absicherung 11

      10. FINANZEN 11
      10.1. Vergangenheit 11
      10.2. Planerfolgsrechnung 12
      10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
      10.4. Finanzierungskonzept 12

      11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12

      Management Summary

      Die Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Berlin hat das Ziel Beleuchtungstechnik in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Beleuchtungstechnik Artikeln aller Art.

      Die Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung hat zu diesem Zwecke neue Beleuchtungstechnik Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Beleuchtungstechnik ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Beleuchtungstechnik Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.

      Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Beleuchtungstechnik eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.

      Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 40 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2024 mit einem Umsatz von EUR 129 Millionen und einem EBIT von EUR 5 Millionen

      1. Unternehmung

      1.1. Geschichtlicher Hintergrund

      Das Unternehmen wurde von
      a) Rainmund Born, geb. 1978, Berlin
      b) Gerdt Holz, geb. 1959, Kassel
      c) Gretel Armstrong, geb. 1977, Wirtschaftsjuristin, Bergisch Gladbach

      am 4.12.2013 unter dem Namen Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Berlin als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 388000.- gegruendet und im Handelsregister des Berlin eingetragen.

      Das Stammkapital ist aufgeteilt in ? nominell EUR 1000.-. Die Gruender a) ? d) sind am Unternehmen mit 48% und der Gruender e) mit 30% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.

      1.2. Unternehmensziel und Leitbild

      CDs und Schallplatten

      1.3. Unternehmensorganisation

      Die Geschaeftsleitung wird von Wennemar Hecker, CEO, Bastian Hentschel CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2019 wie folgt aufgestockt werden:
      22 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
      2 Mitarbeiter fuer Entwicklung
      19 Mitarbeiter fuer Produktion
      19 Mitarbeiter fuer Verkauf
      Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Berlin im Umfange von rund 46000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.

      1.4. Situation heute

      Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 2 Millionen und einen EBIT von EUR 288000.- erwirtschaftet.

      2. Produkte, Dienstleistung

      2.1. Marktleistung

      Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:

      Bei den Produkten lit. a) ? d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung, vgl. Ziffer 2.2.

      Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung kennenzulernen.

      2.2. Produkteschutz

      Die Spezialprodukte der Wennemar Hecker Beleuchtungstechnik Gesellschaft mit beschränkter Haftung sind mit den Patenten Nrn. 511.277, 206.753 sowie 277.301 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2038 geschuetzt.

      2.3. Abnehmer

      Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.

      3. Markt

      3.1. Marktuebersicht

      Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 351 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 146000 Personen im Beleuchtungstechnik Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 504000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 4 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2030 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.

      Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.

      3.2. Eigene Marktstellung

      Die eigene Marktstellung ist mit EUR 3 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 5 Jahren von 5 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 158 Millionen entsprechen duerfte.

      3.3. Marktbeurteilung

      Beleuchtungstechnik ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Beleuchtungstechnik hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu1 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 23 ? 69 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 5 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V

      Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Beleuchtungstechnik wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Beleuchtungstechnik Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.

      Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:

      Regionen Marktanteil Tendenz
      DeutschBundesrepublik Deutschland 16 %
      England 22%
      Polen 27%
      Oesterreich 19%
      Oesterreich 88%

      Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Beleuchtungstechnik durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.

      Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Beleuchtungstechnik, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 42% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 70 mal kleiner.

      4. Konkurrenz

      4.1. Mitbewerber

      Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 19 ? 41% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.

      4.2. Konkurrenzprodukte

      Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.

      5. Marketing

      5.1. Marktsegmentierung

      Kundensegemente:

      Marktgebiete:

      5.2. Markteinfuehrungsstrategie

      Erschliessung der Marktgebiete

      5.3. Preispolitik

      Preise bewegen sich rund 29% unter den Preisen der Mitbewerber.

      5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort

      Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.

      5.5. Werbung / PR

      Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.

      5.6. Umsatzziele in EUR 504000

      Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
      Ist Soll Soll Soll Soll Soll
      Sets 5?000 12?000 86000 169?000 492?000 676?000
      Zubehoer inkl. Kleidung 6?000 22?000 47000 117?000 547?000 702?000
      Trainingsanlagen 4?000 10?000 81000 400?000 452?000 839?000
      Maschinen 6?000 26?000 71000 359?000 499?000 965?000
      Spezialitaeten 8?000 30?000 76000 180?000 441?000 884?000

      6. Standort / Logistik

      6.1. Domizil

      Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.

      6.2. Logistik / Administration

      Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 16 Millionen.

      7. Produktion / Beschaffung

      7.1. Produktionsmittel

      Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.

      7.2. Technologie

      Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 5 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.

      7.3. Kapazitaeten / Engpaesse

      Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.

      7.4. Wichtigste Lieferanten

      Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen

      Einkaufsvolumen von EUR 8 Millionen diskutiert.

      8. Management / Berater

      8.1. Unternehmerteam

      ? CEO: Wennemar Hecker

      ? CFO: Bastian Hentschel

      Administration
      Marketing
      Verkauf
      Einkauf
      Entwicklung

      8.2. Verwaltungsrat

      Praesident:Rainmund Born (Mitgruender und Investor)
      Delegierter: Wennemar Hecker (CEO)
      Mitglied: Dr. Gerdt Holz , Rechtsanwalt
      Mitglied: Bastian Hentschel, Unternehmer

      8.3. Externe Berater

      Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
      Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Berlin und das Marketingbuero Vater & Sohn in Berlin beraten.

      9. Risikoanalyse

      9.1. Interne Risiken

      Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.

      9.2. Externe Risiken

      Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Beleuchtungstechnik Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.

      9.3. Absicherung

      Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.

      10. Finanzen

      10.1. Vergangenheit

      Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 1 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 323000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 21000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.

      Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 200000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.

      10.2. Planerfolgsrechnung

      Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
      Nettoumsatz 3?700 4?406 18?624 45?460 65?689 206?157
      Warenaufwand 4?370 7?270 24?623 31?636 62?353 236?190
      Bruttogewinn 4?250 9?413 29?165 41?304 75?884 228?298
      Betriebsaufwand 6?401 7?204 12?282 34?469 67?857 235?320
      EBITDA 6?679 9?114 10?598 32?445 75?153 265?693
      EBIT 2?390 9?884 17?609 34?882 50?840 121?200
      Reingewinn 2?347 6?675 15?309 50?784 80?851 275?119
      Investitionen 6?103 5?397 11?322 32?275 69?187 139?887
      Dividenden 2 3 6 9 12 21
      e = geschaetzt

      10.3. Bilanz per 31.12.2019

      Aktiven Passiven

      Fluessige Mittel 81 Bank 301
      Debitoren 250 Kreditoren 477
      Warenlager 210 uebrig. kzfr. FK, TP 605
      uebriges kzfr. UV, TA 686

      Total UV 2488 Total FK 1?674

      Stammkapital 221
      Mobilien, Sachanlagen 386 Bilanzgewinn 70

      Total AV 670 Total EK 389

      2166 4?479

      10.4. Finanzierungskonzept

      Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 2,6 Millionen wie folgt zu finanzieren:
      Erhoehung des Stammkapitals von EUR 1,3 Millionen um EUR 8,1 Millionen auf neu EUR 1,3 Millionen mit einem Agio von EUR 1,8 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 6,2 Millionen.
      Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 700000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 2,5 Millionen abzuloesen.

      11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung

      EUR 9,4 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2021. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 1% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 815000.-, erstmals per 30.12.2020. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.


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      Top 7 Treuhandvertrag:

        GmbH Treuhandvertrag

        zwischen

        Beat Bremer Laserbearbeitung Gesellschaft mbH, (Aachen)

        (nachstehend „Treugeber“ genannt)

        und

        Veit Schweitzer Fanartikel GmbH, (Jena)

        (nachstehend „Treuhänder“ genannt)

        1. Vertragsgegenstand

        1.1. Der Treugeber beauftragt hiermit den Treuhänder, in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr des Treugebers die bei der Bank (Hamburg), auf dem Konto Nr. 4743220 verbuchten Vermögenswerte (im folgenden kurz: „Treugut“) zu halten und zu verwalten. Der Treuhänder handelt dabei als Beauftragter im Sinne des deutschen Rechts. Er hat das Recht, Stellvertreter zu ernennen und mit schriftlichem Widerruf abzuberufen.

        1.2. Der Treuhänder verwaltet das Treugut nach den Weisungen des Treugebers oder von ihm schriftlich bezeichneter Stellvertreter.

        Der Treuhänder ist berechtigt, die Befolgung von Weisungen abzulehnen, die nach seiner Auffassung mit dem Gesetz in Widerspruch stehen. Liegen keine Weisungen vor, so ist der Treuhänder verpflichtet, solche vom Treugeber oder seinen Stellvertretern einzuholen. Bei Gefahr im Verzug sowie wenn Weisungen nicht zeitgerecht eingeholt werden können oder eintreffen, handelt der Treuhänder selbständig, nach bestem Wissen und Gewissen.

        1.3. Der Treuhänder anerkennt, dass sämtliche auf dem unter Ziff. 1.1. hiervor erwähnten Konto verbuchten Vermögenswerte sowie deren Ertrag vollumfänglich Eigentum des Treugebers sind und wird sie diesem jederzeit auf erste Aufforderung hin zu unbeschwerter Verfügung herausgeben. Vorbehalten bleiben die Rechte des Treuhänders gemäss Art. 401 OR.

        1.4. Den Parteien sind die Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes bekannt. Der Treuhänder bestätigt hiermit, dass er diesen Auftrag im Einklang mit den ent-sprechenden Bestimmungen des Geldwäschereigesetzes sowie überhaupt mit den übrigen gesetzlichen Bestimmungen ausüben kann.

        2. Haftung

        Das Risiko für die Verwaltung und Erhaltung des Treugutes liegt vollumfänglich beim Treugeber. Der Treugeber verpflichtet sich und seine Rechtsnachfolger, den Treuhänder weder selber zu belangen durch Dritte, über die der Treuhänder die Kontrolle ausübt oder die ihrerseits in einem Dienst- oder anderen rechtlichen Verhältnis zu ihm stehen, haftbar machen zu lassen für die Tätigkeiten in Ausübung dieses Treuhandmandates, sowie allgemein ihn von allen Ansprüchen, die gegen ihn aus der Mandatsausübung geltend gemacht werden können, freizustellen und schad- und klaglos zu halten. Vorbehalten bleibt die Haftung des Treuhänders aufgrund der Sorgfaltpflicht, die ihn gemäss Art. 398 OR als Beauftragten trifft, wobei diese Haftung auf rechtswidrige Absicht oder grobe Fahrlässigkeit beschränkt wird (Art. 100 Abs. 1 OR).

        3. Honorar

        Der Treugeber verpflichtet sich, den Treuhänder für die gestützt auf diesen Treuhandvertrag erbrachten Dienstleistungen nach Zeitaufwand zu entschädigen. Als Grundlage dient ein Stundenhonorar von mindestens EUR. 235.–. Ferner wird der Treugeber dem Treuhänder alle Auslagen und Verwendungen ersetzen, die diesem im Zusammenhang mit der Ausübung des Treuhandmandates anfallen. Es gilt als vereinbart, dass das jährliche Honorar mindestens 1,5 % des Bruttobetrags des am Anfang des Kalenderjahres angelegten Vermögens betragen soll.

        4. Geheimhaltung

        Der Treuhänder ist verpflichtet, das Treuhandverhältnis und insbesondere die Identität des Treugebers gegenüber Behörden und Privatpersonen geheimzuhalten. Ausnahmen von der Geheimhaltungspflicht bestehen in denjenigen Fällen, in denen der Treuhänder ohne die Offenlegung des Treuhandverhältnisses sowie der Identität des Treugebers persönliche Nachteile erlitte (z.B. infolge Zurechnung des Treugutes zum steuerbaren Vermögen des Treuhänders) oder in denen er von Gesetzes wegen zur Offenlegung verpflichtet werden kann (wie z.B. in Erfüllung der Bestimmungen des Gesetzes über die Geldwäsche sowie im Zuge eines Strafverfahrens). In solchen Ausnahmefällen ist der Treuhänder ausdrücklich von der Geheimhaltungspflicht befreit soweit die Verhältnisse es erfordern.

        5. Weitere Bestimmungen

        5.1 Abänderungen und/oder Ergänzungen dieses Vertrages bedürfen der Schriftform.

        5.2. Auf diesen Vertrag ist deutsches Recht anwendbar.

        5.3. Als Gerichtsstand für allfällige Streitigkeiten aus diesem Vertrag anerkennen die Parteien die ordentlichen Gerichte am Sitz des Treugebers.

        (Aachen, Datum):

        Für Beat Bremer Laserbearbeitung Gesellschaft mbH: Für Veit Schweitzer Fanartikel GmbH:

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        Top 8 agb:

          11.03.2020 – 08:00

          Deutsche Umwelthilfe e.V.

          Firma verkaufen Bund-Länder-Treffen zur Energiewende: Hürden für erneuerbare Energien abschaffen

          Berlin (ots) Deutsche Umwelthilfe fordert zum Treffen von Bund und Ländern zu erneuerbaren Energien am 12. März Anhebung der Ausbauziele – Solar-Deckel muss sofort fallen und pauschale Abstandsregeln für Wind müssen vom Tisch – Verzögerung kostet Arbeitsplätze und entfernt uns weiter von den Klimazielen Die Deutsche Umwelthilfe (DUH) fordert von Bund und Ländern ein klares Bekenntnis zum beschleunigten Ausbau der erneuerbaren Energien. Beim Treffen im Kanzleramt am 12. März 2020 müssen dringend notwendige Änderungen im Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) beschlossen werden. Den Deckel für Photovoltaik (PV) muss die Bundesregierung sofort abschaffen. Eine Kopplung der EEG-Änderung an das Kohleausstiegsgesetz muss dabei unbedingt abgelehnt werden. Weitere Verzögerungen würden die Erneuerbaren-Branche derart schwächen, dass ein Ausbau gemäß den Klimazielen nicht mehr erreicht werden kann. Dazu Sascha Müller-Kraenner, Bundesgeschäftsführer der DUH: „Der Ausbau der erneuerbaren Energien steht auf der Kippe. Nach dem Einbruch der Windenergie droht auch ein Ausbaustopp bei Photovoltaik, wenn die Bundesregierung den PV-Deckel nicht sofort abschafft. Die breite Gesellschaft will die Energiewende, aber die große Koalition verweigert seit nunmehr zwei Jahren die politische Rahmensetzung. Beim Treffen im Kanzleramt wird sich zeigen, wie ernst es Bund und Ländern mit dem Klimaschutz ist. Eine weitere Verzögerung der EEG-Anpassung wäre ein dramatisches Signal an die Erneuerbaren-Branche und eine Absage an die Klimaziele.“ Dazu Constantin Zerger, Leiter Energie und Klimaschutz der DUH: „Die Erneuerbaren-Branche braucht Planungssicherheit. Die Politik muss Vertrauen zurückgewinnen und dem Ausbau erneuerbarer Energien schleunigst eine Perspektive geben. Der PV-Deckel darf dabei von der Union nicht als Geisel genommen werden, um Abstandsregeln für die Windenergie durchzudrücken. Davon profitieren nur Klimawandel-Leugner und Energiewende-Gegner.“ Drei wesentliche Änderungen sind im EEG notwendig: – Der Solardeckel muss fallen. Sobald 52 Gigawatt in Deutschland installiert
          sind, was 2020 der Fall sein wird, gibt es keine feste Einspeisevergütung
          mehr. Der Bau kleinerer Anlagen auf Wohnhäusern oder Scheunen wird dann
          gestoppt. Das trifft vor allem die Menschen, die die Energiewende aus eigener
          Kraft vorantreiben.
          – Die im Koalitionsvertrag vor genau zwei Jahren vereinbarte Anhebung des
          EE-Ausbauziels auf einen Anteil von 65 Prozent am Bruttostromverbrauch bis
          2030 muss im EEG verankert werden.
          – Das Ausbauziel für die Offshore-Windenergie bis 2030 muss auf 20 Gigawatt nach
          oben korrigiert werden.
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          11.03.2020 – 10:24

          CHECK24 GmbH

          Gesellschaft verkaufen gesucht Euro am Sonntag: Bestnote für exklusiven Online-Autokredit bei CHECK24

          München (ots)- Kredite24 überzeugt mit dem besten Kreditangebot aller Anbieter
          – Über 300 CHECK24-Experten beraten bei Fragen rund um den digitalen
          Kreditabschluss Einen der besten Online-Autokredite gibt es exklusiv bei CHECK24. Zu diesem Ergebnis kommt das Deutsche Kundeninstitut (DKI) im Auftrag von Euro am Sonntag.* Die Tester haben Autokredite von zehn Anbietern unter die Lupe genommen und die „Konditionen“, das „Kreditangebot“ und den „Kundenservice“ überprüft. In der Gesamtwertung erhielt Kredite24 die Bestnote „sehr gut“ und ist – wie auch im vergangenen Jahr – unter den Top drei platziert. Dieses Angebot ist bei keinem anderen Vergleichsportal erhältlich. In der Kategorie „Kreditangebot“ belegte Kredite24 den Spitzenplatz (96,5 Punkte). Hier bewertete das DKI den Leistungsumfang der Online-Autokredite. Dieser umfasst die Laufzeiten, die Höhe der Kreditsummen und die Flexibilität während der Laufzeit. Zudem überzeugten die bonitätsabhängigen Zinsen von Kredite24. Kunden mit guter Bonität erhalten demnach „Topkonditionen, die diejenigen aller anderen Wettbewerber […] schlagen“, so das Urteil der Tester. Bei Verbraucherfragen zu Autokrediten unterstützen mehr als 300 Kreditexperten persönlich Verbraucher, die Fragen zu einem Autokredit haben, erhalten bei über 300 CHECK24-Kreditexperten an sieben Tagen die Woche eine persönliche Beratung per Telefon oder E-Mail. Im Kreditcenter haben Kunden ihre Darlehen im Blick, können neue Anfragen starten und das passende Angebot digital abschließen. Mit dem SmartAntrag bietet CHECK24 einen volldigitalen Kreditantrag. Dadurch entfallen 70 Prozent der Kundendateneingaben. Der sogenannte digitale Kontoblick übernimmt mithilfe künstlicher Intelligenz die notwendigen Daten aus dem Girokonto des Antragstellers. Das reduziert das Risiko einer Kreditablehnung durch Fehleingaben

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          . *Quelle: Euro am Sonntag, Ausgabe 09/20, 7.3.2020, Kinderleicht zum neuen Auto, S. 70-74 Über CHECK24 CHECK24 ist Deutschlands größtes Vergleichsportal

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          . Der kostenlose Online-Vergleich zahlreicher Anbieter schafft konsequente Transparenz und Kunden sparen durch einen Wechsel oft einige hundert Euro. Privatkunden wählen aus über 300 Kfz-Versicherungstarifen, über 1.000 Strom- und über 850 Gasanbietern, mehr als 300 Banken und Kreditvermittlern, über 300 Telekommunikationsanbietern für DSL und Mobilfunk, über 5.000 angeschlossenen Shops für Elektronik, Haushalt und Autoreifen, mehr als 150 Mietwagenanbietern, über 1.000.000 Unterkünften, mehr als 700 Fluggesellschaften und über 75 Pauschalreiseveranstaltern. Die Nutzung der CHECK24-Vergleichsrechner sowie die persönliche Kundenberatung an sieben Tagen die Woche ist für Verbraucher kostenlos. Von den Anbietern erhält CHECK24 eine Vergütung. CHECK24 unterstützt EU-Qualitätskriterien für Vergleichsportale Verbraucherschutz steht für CHECK24 an oberster Stelle. Daher beteiligt sich CHECK24 aktiv an der Durchsetzung einheitlicher europäischer Qualitätskriterien für Vergleichsportale. Der Prinzipienkatalog der EU-Kommission „Key Principles for Comparison Tools“ enthält neun Empfehlungen zu Objektivität und Transparenz, die CHECK24 in allen Punkten erfüllt – unter anderem zu Rankings, Marktabdeckung, Datenaktualität, Kundenbewertungen, Nutzerfreundlichkeit und Kundenservice.
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          10.03.2020 – 09:17

          CDU/CSU – Bundestagsfraktion

          Kann gmbh grundstück verkaufen Brand: Offene Tibet-Frage im Dialog lösen

          Berlin (ots) China muss Unterdrückung beenden Am 10. März 1959 erhoben sich die Tibeter gegen die chinesische Besatzung. Der Aufstand wurde brutal niedergeschlagen. Dazu erklärt der Vorsitzende der Arbeitsgruppe Menschenrechte und humanitäre Hilfe der CDU/CSU-Bundestagsfraktion, Michael Brand: „Am Jahrestag des Volksaufstandes, bei dem vor 61 Jahren über 85.000 Tibeter ums Leben kamen, gibt es eine unmissverständliche Botschaft an das Regime in Peking: Die universellen Menschenrechte dürfen auch in Tibet nicht länger brutal verletzt werden. Die kommunistische Führung Chinas muss sich endlich einem offenen Dialog mit den legitimen Vertretern des tibetischen Volkes stellen. Die Lage der Tibeter wird indessen immer dramatischer. Das jahrtausendealte, friedfertige Volk mit seinen einzigartigen Traditionen wird systematisch seiner Kultur, seiner Religion und seines Landes beraubt. Mit maximalem Druck, mit Zerstörung oder Zweckentfremdung wichtiger religiöser und kultureller Denkmäler werden seine Wurzeln sukzessive gekappt. Durch massive Neuansiedlung von Han-Chinesen wird die ethnische Zusammensetzung Tibets verändert. Langfristig wird Tibet so han-chinesisch werden

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          . Der friedliche Protest der Tibeter – im Inland wie im Exil – gegen diese brutale Unterdrückung muss auch weiter international unterstützt werden. Mit ihrem friedlichen Weg bieten der Dalai Lama und die Tibeter der chinesischen Führung an, miteinander in einen ernsthaften Dialog zu treten – ‚ohne jede Trennung von China‘, wie sie selbst sagen. Diesen offenen Dialog mit den legitimen Vertretern der Tibeter wird das Regime in Peking auf Dauer nicht verweigern können, ohne selbst weiteren Schaden zu nehmen.“
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          10.03.2020 – 10:10

          DEUTSCHLAND RUNDET AUF

          Gmbh mantel verkaufen preis Wohin mit dem Kleingeld? 10 Mio. Euro Spenden sammelt DEUTSCHLAND RUNDET AUF gegen Kinderarmut

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          Ein weiterer Medieninhalt

          Berlin (ots) Vor acht Jahren entstand eine simple Idee: Spenden für jedermann möglich machen, ohne Aufwand, ohne finanzielle Belastung, nur ein paar Cents. So entstand die Spendenbewegung DEUTSCHLAND RUNDET AUF. Millionen Menschen machen mit und verwandeln Kleingeld in die Förderung für Kinder. In diesem Monat feiert die Stiftung DEUTSCHLAND RUNDET AUF einen gigantischen Meilenstein: 10 Millionen Euro wurden bisher gesammelt. Das heißt, knapp 210 Millionen Mal wurde an den Kassen deutscher Handelsunternehmen „Aufrunden bitte!“ gesagt. „Wir freuen uns sehr über dieses großartige Spendenergebnis und noch was wir damit bewirken“, sagt Anke Merz-Betz, Geschäftsführerin der Stiftung DEUTSCHLAND RUNDET AUF und ergänzt: „Wir haben über 91.000 Kindern und Jugendlichen in Deutschland durch die unterstützten Förderprojekte konkret geholfen, bessere Chancen in unserem Bildungs- und Gesellschaftssystem zu erhalten. Denn Bildung, soziale Kompetenz und die Erziehung zu eigenständigem Denken und Toleranz sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für deren und unser aller Zukunft.“ Ein einfaches Prinzip Das Prinzip ist einfach. An den Kassen der teilnehmenden Handelsunternehmen können die KundInnen durch die zwei Worte „Aufrunden bitte!“, den jeweiligen Einkaufsbetrag auf den nächsthöheren 10-Cent-Betrag aufrunden. Aus 11,78 EUR werden so 11,80 EUR. Die Cent-Münzen füllen nicht die Geldbörse, dafür aber das Spendenkonto der gemeinnützigen Stiftung. Lavina Kochanski, Leiterin Nachhaltigkeit, Kaufland Warenhandel: „‚Deutschland rundet auf‘ bietet jedem auf ganz einfache Weise die Möglichkeit, einen kleinen Beitrag für unsere Gesellschaft zu leisten

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          . Von Beginn an hat uns die Vision von ‚Deutschland rundet auf‘ überzeugt, allen Kindern und Jugendlichen faire Chancen zu ermöglichen ihre Potenziale zu entfalten. Gesellschaftliches Engagement ist Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Deshalb sind wir Partner der ersten Stunden und unterstützen mit voller Überzeugung zusammen mit unseren Kunden die vielfältigen sozialen Kinder- und Jugendprojekte der Stiftung

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          .“ Jeder gespendete Cent geht zu 100 Prozent an ausgewählte Förderprojekte, die sich für sozial benachteiligte Kinder und gegen Kinderarmut in Deutschland engagieren. Alle Projekte haben am Bewerbungsverfahren von „Deutschland rundet auf“ teilgenommen, ein dreistufiges Prüfverfahren durchlaufen und das Wirkt-Siegel des unabhängigen Analysehauses „Phineo“ erhalten. Sie erhalten zwischen 200.000 EUR und 300.000 EUR, wobei die Auszahlung anhand festgelegter Meilensteine über einen Zeitraum von 1 bis 3 Jahren erfolgt. Sechsunddreißig Projekte konnten bereits gefördert werden. Sie schaffen Angebote für alle Altersgruppen aus sozial benachteiligten Milieus – von Familien, die Nachwuchs erwarten, über Babys, Kleinkinder, Kindergarten- und Schulkinder, für Jugendliche und junge Erwachsene. Die Projekte sind an mehr als 3.500 Standorten und Wirkungsstätten in ganz Deutschland aktiv. Für Prof. Dr. Marcel Fratzscher, Chef des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung und Kuratoriumsmitglied von „Deutschland rundet auf“: „Alle geförderten Projekte unterstützen sinnvoll die schulische und persönliche Entwicklung von Kindern. Dafür engagiere ich mich sehr gerne. „Deutschland rundet auf“ hat das Spenden demokratisiert und für jeden möglich gemacht. Ich gratuliere zu dieser enormen Spendensumme. “ Neue Spendenmodelle Neben dem bekannten „Aufrunden bitte!“ sind in den letzten Jahren neue Spendenmodelle für die Stiftung hinzugekommen. Um Unternehmen aller Branchen an dem Konzept teilhaben zu lassen, wurde die Gehaltspende entwickelt. Hierbei bieten Unternehmen ihren Mitarbeitern an, monatlich von deren Nettogehalt einen einmalig selbstbestimmten Betrag abzubuchen und gesammelt an DRA weiterzuleiten. Simone Bagel-Trah, Aufsichtsratsvorsitzende der Henkel AG: „10 Millionen Euro! Was für eine großartige Leistung! Auch viele Henkel-Mitarbeiter haben seit 2017 über die Möglichkeit der Gehaltsspende einen kleinen Beitrag dazu geleistet. Wir werden die Initiative weiterhin unterstützen, um Kinderarmut in Deutschland ein Ende zu setzen. Wenn viele Menschen einen kleinen Beitrag leisten, kann gemeinsam Großes entstehen! Deshalb kann ich nur alle ermuntern, auch ein Teil der „Deutschland rundet auf“-Bewegung zu werden.“ Seit zwei Jahren kann jeder User per „Bonusspende.de“ mit einem Klick beim Onlineshopping ohne Mehrkosten eine Spende auslösen. Selbstverständlich kann auch direkt an die Stiftung gespendet werden

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          . Um das Aufrunden als gute Gewohnheit in der Bevölkerung zu verbreiten, startet „Deutschland rundet auf“ immer wieder Aktionen mit Unterstützung prominenter Botschafterinnen und Botschafter. Über 150 prominente aus Show, Medien, Film- und Fernsehen, Politik, Gesellschaft und Sport engagierten sich bereits für DEUTSCHLAND RUNDET AUF. Stellvertretend für alle bekannten Namen Sandra Maischberger: „Runden auch Sie auf und helfen Sie mit wenigen Cents pro Einkauf. Ich runde auf – für Deutschlands Kinder und damit für unsere Zukunft.“ Über „Deutschland rundet auf“ „Deutschland rundet auf“ hat das Ziel, faire Chancen für alle Kinder in Deutschland zu schaffen. Die gemeinnützige Spendenbewegung ermöglicht allen Menschen, sich mit Mikrospenden für sozial benachteiligte Kinder in Deutschland zu engagieren und zur Bekämpfung von Kinderarmut beizutragen. Partner von „Deutschland rundet auf“ Bei diesen Unternehmen können Kundinnen und Kunden aufrunden: Kaufland, BabyOne, Jochen Schweizer, Rofus Spielwaren, Aktiv & Irma Verbrauchermärkte, Markant, inkoop Verbrauchermärkte, TEMMA, EDEKA Möllenkamp, Lebenslust Touristik GmbH (per Telefon oder online) Weitere Partner sind: Henkel AG & Co. KGaA, Henkelhausen GmbH & Co. KG, Homanit GmbH & Co.KG, Trapo AG, Traporol GmbH, WENKO-WENSELAAR GmbH & Co. KG, Wiesmann Personalisten GmbH, B

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          .B

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          .O.R.S. Kreuznacht Rechtsanwälte, Brabender GmbH & Co. KG, Brabender Technologie GmbH & Co.KG, Ambermedia, Telegärtner Karl Gärtner GmbH, Warth & Klein Grant Thornton Alle Informationen unter www.deutschland-rundet-auf.de
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          09.03.2020 – 08:00

          Peugeot Deutschland GmbH

          Gmbh mantel verkaufen hamburg PEUGEOT Löwentage: bis zu 6.000 Euro Prämie für den Gebrauchten(1)

          {{#caption.text}}{{caption.label}}:{{caption.text}}{{/caption.text}}{{#credit.text}}{{credit.label}}:{{credit.text}}{{/credit.text}}{{#photographer.text}}{{photographer.label}}:{{photographer.text}}{{/photographer.text}}

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          Rüsselsheim am Main (ots) – PEUGEOT Löwentage vom 9

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          . März bis 30. April 2020
          – Bis zu 6.000 Euro Löwenprämie bei Inzahlungnahme des Gebrauchtwagens
          – Die Aktion umfasst fünf Modelle vom Kompaktwagen bis zum Outdoor-Van
          – Neben den Verbrennern ist auch der PEUGEOT 3008 HYBRID4* Teil der Aktion
          – Erwerb der Fahrzeuge als Direktkauf, in Ratenzahlung oder per Leasing Die PEUGEOT Löwentage sind zurück: Wer ab sofort bis zum 30. April 2020 auf eines der fünf Aktionsmodelle von PEUGEOT wechselt, erhält bei Inzahlungnahme des Gebrauchtwagens eine Prämie bis zu 6.000 Euro zusätzlich zum Schwacke-/DAT-Wert des Gebrauchten(1). Das Angebot umfasst dabei die Modelle PEUGEOT 308, 308 SW, 3008, 3008 HYBRID4, 5008 und den PEUGEOT Rifter. Es gilt sowohl für Privatkunden als auch Gewerbetreibende mit kleinem Fuhrpark unter zehn Fahrzeugen. Haico van der Luyt, Geschäftsführer von PEUGEOT Deutschland: „Wer schon länger darauf spekuliert, ein Modell der Löwenmarke auszuprobieren, dem bietet sich jetzt die ideale Gelegenheit. Denn wer sich während der PEUGEOT Löwentage für ein Aktionsmodell entscheidet, erhält nicht nur eine Prämie, sondern fährt dank aktueller Motoren und hochwertigen Fahrerassistenzsystemen mit den neuesten Technologien.“ Bis zu 6.000 Euro Löwenprämie Während der PEUGEOT Löwentage profitieren Kundinnen und Kunden von einem attraktiven Angebot: Beim Tausch ihres Gebrauchtwagens gegen eines der Aktionsmodelle von PEUGEOT erhalten sie unabhängig von der Marke ihres Gebrauchten die Löwenprämie in Höhe von bis zu 6.000 Euro zusätzlich zum Schwacke-/DAT-Wert ihres Gebrauchten(1). Wahrnehmen können das Angebot sowohl Privatpersonen als auch Gewerbetreibende mit einem Fuhrpark unter zehn Fahrzeugen

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          . Bei der Finanzierung stehen folgende Optionen zur Verfügung: Direktkauf und Ratenzahlung oder Leasing über Free2Move Lease, den Full-Service-Anbieter der Groupe PSA. Große Auswahl an Modellen und Motoren Bei den PEUGEOT Löwentagen ist für jeden individuellen Geschmack das passende Modell dabei

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          . Denn die Aktion umfasst den Kompaktwagen PEUGEOT 308, die Kombi-Variante 308 SW, die SUV-Modelle PEUGEOT 3008 und 5008 sowie den Outdoor-Van PEUGEOT Rifter. Auch der PEUGEOT 3008 HYBRID4 mit Allrad-Antrieb ist Teil des Angebots. Das leistungsstärkste Serienfahrzeug der Löwenmarke überzeugt mit besonders niedrigen CO2-Emissionswerten, die zu den besten auf dem Markt für Plug-In Hybride gehören. Kundinnen und Kunden haben hierbei die Wahl zwischen allen Ausstattungslinien und Motorisierungen der Modelle. Jede Motorvariante der Aktionsfahrzeuge erfüllt die strengen Abgasnormen Euro 6d oder Euro 6d-TEMP. Weitere Informationen zu den PEUGEOT Löwentagen finden Interessierte bei den teilnehmenden PEUGEOT Händlern. (1) Bis zu 6.000 EUR Löwenprämie (brutto) beim Kauf eines neuen PEUGEOT (308 Lim, 308 SW, 3008, 3008 HYBRID4, 5008) und Inzahlungnahme Ihres Gebrauchten (mind. 3 Monate auf Sie zugelassen, Mindestwert: 500 EUR [laut DAT/Schwacke]). Die maximale Prämie erhalten Sie beim Erwerb eines PEUGEOT 308 SW, 3008 oder 5008 Dieselfahrzeugs. Eine unverbindliche Aktionsempfehlung der PEUGEOT Deutschland GmbH. Das Angebot ist gültig für Privatkunden und Gewerbekunden mit einem Fuhrpark < 10 bis 30.04.2020 und ist nicht kumulierbar mit anderen Angeboten. Über alle Detailbedingungen informiert Sie gerne Ihr teilnehmender PEUGEOT Partner

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          . * Kraftstoffverbrauch in l/100 km kombiniert für PEUGEOT 3008
          HYBRID4 mit 1.6 l PureTech 200 (147 kW) und zwei Elektromotoren
          mit 112/110 PS (83/81 kW): bis zu 1,5(2)
          CO2-Emissionen in g/km kombiniert: 35(2); Energieverbrauch:
          15,5(2) – 15,2(2) kWh/100 km(2) (2) Die Kraftstoffverbrauchs- und CO2-Emissionswerte wurden nach der neu eingeführten „Worldwide harmonized Light vehicles Test Procedure“ (WLTP) ermittelt und werden zu Vergleichszwecken auch zurückgerechnet nach dem früheren NEFZ-Standard ausgewiesen. Aufgrund der realistischeren Prüfbedingungen fallen WLTP-Werte häufig höher aus als die nach NEFZ gemessenen Werte

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          . Bitte beachten Sie, dass für die Bemessung von Steuern und ggf. anderen fahrzeugbezogenen Abgaben seit dem 1. September 2018 die nach WLTP ermittelten Werte als Berechnungsgrundlage herangezogen werden. Der Stromverbrauch und die Reichweite werden ausschließlich nach WLTP ausgewiesen und beziehen sich auf die ersten 100 Kilometer in Verbindung mit einer vollen Ladung der Batterie. Die angegebenen Reichweiten und Werte stellen einen Durchschnittswert der jeweiligen Modellreihe dar. Sie können unter Alltagsbedingungen abweichen und sind von verschiedenen Faktoren abhängig, z. B

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          . Ausstattung, gewählten Optionen, Bereifung, Außentemperatur, persönliche Fahrweise oder Streckenbeschaffenheit. Angaben gemäß den amtlichen Messverfahren. Weiteres Bildmaterial zu den Modellen von PEUGEOT finden sich unter: https://de-media.peugeot.com/de/psa_dam/noterm/AP/view_gallery_page/0/pag/0.
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