Musterprotokoll für die Gründung einer Mehrpersonengesellschaft mit bis zu drei Gesellschaftern

UR. Nr. 2847

Heute, den 26.03.2020, erschienen vor mir, Hendrik Raab, Notar mit dem Amtssitz in Bergisch Gladbach,

1) Frau Neidhardt Muth,
2) Herr Adele Knobloch,
3) Herr Annetrude Walther,

1. Die Erschienenen errichten hiermit nach ? 2 Abs. 1a GmbHG eine Gesell?schaft mit beschränkter Haftung unter der Firma
Loremarie Kirk Biotechnologie GmbH mit dem Sitz in Bergisch Gladbach.

2. Gegenstand des Unternehmens ist Konzert- & Theaterbühnen.

3. Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt 425854 Euro (i. W. vier zwei fünf acht fünf vier Euro) und wird wie folgt übernommen:

Frau Neidhardt Muth uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 210457 Euro
(i. W. zwei eins null vier fünf sieben Euro) (Geschäftsanteil Nr. 1),

Herr Adele Knobloch uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 178145 Euro
(i. W. eins sieben acht eins vier fünf Euro) (Geschäftsanteil Nr. 2),

Herr Annetrude Walther uebernimmt einen Geschäftsanteil mit einem Nennbetrag in Höhe von 37252 Euro
(i. W. drei sieben zwei fünf zwei Euro) (Geschäftsanteil Nr. 3).

Die Einlagen sind in Geld zu erbringen, und zwar sofort in voller Höhe/zu
50 Prozent sofort, im Übrigen sobald die Gesellschafterversammlung ihre Einforderung beschliesst.

4. Zum Geschäftsführer der Gesellschaft wird Herr Loremarie Kirk,geboren am 3.9.1966 , wohnhaft in Bergisch Gladbach, bestellt.
Der Geschäftsführer ist von den Beschränkungen des ? 181 des Bürger?lichen Gesetzbuchs befreit.

5. Die Gesellschaft trägt die mit der Gründung verbundenen Kosten bis zu einem Gesamtbetrag von 300 Euro, höchstens jedoch bis zum Betrag ihres
Stammkapitals. Darüber hinausgehende Kosten tragen die Gesellschafter im Verhältnis der Nennbeträge ihrer Geschäftsanteile.

6. Von dieser Urkunde erhält eine Ausfertigung jeder Gesellschafter, beglau?bigte Ablichtungen die Gesellschaft und das Registergericht (in elektroni?
scher Form) sowie eine einfache Abschrift das Finanzamt ? Körperschaft?steuerstelle ?.

7. Die Erschienenen wurden vom Notar Hendrik Raab insbesondere auf Folgendes hingewiesen:

Hinweise:
1) Nicht Zutreffendes streichen. Bei juristischen Personen ist die Anrede Herr/Frau wegzulassen.
2) Hier sind neben der Bezeichnung des Gesellschafters und den Angaben zur notariellen Identi?tätsfeststellung ggf. der Güterstand und die Zustimmung des Ehegatten sowie die Angaben zu einer etwaigen Vertretung zu vermerken.
3) Nicht Zutreffendes streichen. Bei der Unternehmergesellschaft muss die zweite Alternative ge?strichen werden.
4) Nicht Zutreffendes streichen.


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Top 8 Mustergruendungsprotokoll:


    Bilanz
    Irmentraut Dreßler Schweißgeräte GmbH,Oldenburg

    Bilanz
    Aktiva
    Euro 2020
    Euro
    2019
    Euro
    A. Anlagevermögen
    I. Immaterielle Vermögensgegenstände 104.124 7.868.581 3.611.116
    II. Sachanlagen 4.082.125 9.165.309 2.099.617
    III. Finanzanlagen 9.373.802
    B. Umlaufvermögen
    I. Vorräte 4.782.072 8.646.169 8.844.446
    II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.770.942 1.184.210 5.767.611
    III. Wertpapiere 1.123.466 2.735.684 4.419.793
    IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 9.323.450 7.225.637
    C. Rechnungsabgrenzungsposten 2.220.535 1.183.412 789.773
    Summe
    Passiva
    2020
    Euro
    2019
    Euro
    A. Eigenkapital
    I. Gezeichnetes Kapital 8.312.753 8.278.110
    II. Kapitalrücklage 2.066.923 4.041.297
    III. Gewinnrücklagen 3.357.143 8.016.521
    IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 1.803.149 3.384.312
    V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 164.158 3.997.752
    B. Rückstellungen 3.388.437 7.932.739
    C. Verbindlichkeiten 7.508.868 7.370.562
    D. Rechnungsabgrenzungsposten 7.098.048 9.508.485
    Summe


    Gewinn- u. Verlustrechnung
    Irmentraut Dreßler Schweißgeräte GmbH,Oldenburg

    Gewinn- und Verlustrechnung
    01.01.2020 – 01.01.2020 01.01.2019 – 01.01.2019
    ? ? ? ?
    1. Sonstige betriebliche Erträge 6.744.364 1.880.120
    2. Personalaufwand
    a) Löhne und Gehälter 8.154.654 5.588.811
    b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 7.551.063 9.238.865 1.356.423 8.574.530
    – davon für Altersversorgung ? 0,00 (2019 ? 0,00)
    Abschreibungen
    auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der
    Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten
    1.974.549 5.676.216
    3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.897.981 9.100.187
    4. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 7.796.752 8.981.393
    Jahresfehlbetrag 9.789.961 6.109.506
    5. Jahresüberschuss 7.259.504 1.856.884
    6. Verlustvortrag aus dem 2019 150.803 616.647
    7. Bilanzverlust 9.773.405 1.853.952


    Entwicklung des Anlagevermögens
    Irmentraut Dreßler Schweißgeräte GmbH,Oldenburg

    Entwicklung des Anlagevermögens
    Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
    01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 01.01.2020
    I. Sachanlagen
    1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 3.900.960 9.837.563 5.751.704 7.189.397 7.770.303 3.260.573 4.559.959 4.868.351 2.769.058 1.304.324
    2. Technische Anlagen und Maschinen 6.648.472 923.713 6.793.136 4.199.536 162.578 8.049.559 2.774.066 2.037.128 3.725.776 672.047
    3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.137.315 1.522.529 9.553.440 927.276 7.532.035 6.812.944 2.684.160 7.582.838 7.329.592 2.457.566
    9.336.791 1.230.552 2.295.130 5.088.496 8.319.949 9.965.433 8.249.069 2.879.909 4.833.784 1.018.127
    II. Finanzanlagen
    1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.084.234 1.482.257 1.841.841 877.370 5.581.793 1.904.420 8.826.929 8.255.859 3.841.548 2.552.706
    2. Genossenschaftsanteile 8.827.907 4.878.864 3.975.235 8.381.348 5.706.140 1.507.271 5.194.292 8.290.301 8.990.110 2.523.884
    747.868 8.326.901 3.654.437 2.942.998 3.415.397 1.974.387 2.908.431 1.664.466 4.754.296 7.642.216
    2.582.594 8.738.530 9.024.473 4.324.436 9.515.900 4.606.267 6.128.856 8.342.830 2.862.127 9.870.405

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    Top 9 Mustergruendungsprotokoll:


      Bilanz
      Gerlinda Hamann Wäschereien Gesellschaft mbH,Frankfurt am Main

      Bilanz
      Aktiva
      Euro 2020
      Euro
      2019
      Euro
      A. Anlagevermögen
      I. Immaterielle Vermögensgegenstände 3.367.043 4.017.506 7.923.298
      II. Sachanlagen 4.270.552 1.995.146 2.215.417
      III. Finanzanlagen 5.400.340
      B. Umlaufvermögen
      I. Vorräte 1.993.733 1.469.090 956.457
      II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 8.627.822 2.103.765 6.600.448
      III. Wertpapiere 9.476.983 3.923.243 6.176.193
      IV. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten uns Schecks 9.898.679 2.248.759
      C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.486.020 5.156.073 185.109
      Summe
      Passiva
      2020
      Euro
      2019
      Euro
      A. Eigenkapital
      I. Gezeichnetes Kapital 7.977.637 9.632.817
      II. Kapitalrücklage 7.215.439 913.825
      III. Gewinnrücklagen 3.546.200 7.304.148
      IV. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 1.351.621 4.041.363
      V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 7.312.577 2.771.036
      B. Rückstellungen 7.308.407 1.330.083
      C. Verbindlichkeiten 694.335 1.578.959
      D. Rechnungsabgrenzungsposten 3.225.229 2.809.753
      Summe


      Gewinn- u. Verlustrechnung
      Gerlinda Hamann Wäschereien Gesellschaft mbH,Frankfurt am Main

      Gewinn- und Verlustrechnung
      01.01.2020 – 01.01.2020 01.01.2019 – 01.01.2019
      ? ? ? ?
      1. Sonstige betriebliche Erträge 6.879.300 5.118.963
      2. Personalaufwand
      a) Löhne und Gehälter 4.178.844 7.735.757
      b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 3.746.785 6.182.610 4.336.205 3.223.769
      – davon für Altersversorgung ? 0,00 (2019 ? 0,00)
      Abschreibungen
      auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der
      Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten
      105.854 512.398
      3. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.122.448 2.254.613
      4. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.898.418 8.178.522
      Jahresfehlbetrag 2.339.722 1.876.056
      5. Jahresüberschuss 7.811.339 9.455.162
      6. Verlustvortrag aus dem 2019 2.689.881 1.357.539
      7. Bilanzverlust 6.759.310 3.941.503


      Entwicklung des Anlagevermögens
      Gerlinda Hamann Wäschereien Gesellschaft mbH,Frankfurt am Main

      Entwicklung des Anlagevermögens
      Anschaffungs-/Herstellungskosten Abschreibungen Buchwerte
      01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 01.01.2020 01.01.2020 01.01.2020
      I. Sachanlagen
      1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 5.298.903 4.071.888 6.612.540 2.607.310 5.301.971 7.206.875 4.086.270 8.427.201 9.916.628 965.570
      2. Technische Anlagen und Maschinen 3.546.164 4.095.472 8.601.327 7.192.950 278.082 2.937.533 416.719 283.936 3.349.932 3.439.168
      3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.438.549 7.148.350 1.617.691 4.678.272 8.924.406 9.329.031 4.133.434 1.614.288 686.571 892.745
      5.455.791 5.885.474 4.864.633 2.068.331 8.392.784 166.605 9.175.206 2.479.055 8.493.806 9.091.835
      II. Finanzanlagen
      1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.344.625 2.039.971 3.187.308 1.945.953 9.132.922 3.365.390 4.783.486 9.449.642 3.549.327 8.033.418
      2. Genossenschaftsanteile 2.888.811 5.887.877 5.181.769 4.406.502 566.149 4.106.176 3.735.533 4.599.584 5.620.465 4.322.105
      5.392.330 1.076.256 207.579 256.964 3.044.588 8.500.364 323.570 2.219.795 979.419 8.717.377
      1.311.630 4.224.045 757.349 4.398.938 6.069.998 9.790.272 7.664.329 853.485 9.239.914 1.213.656

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      Top 9 Businessplan:

        10.03.2020 – 09:24

        ipm Werbemittel GmbH

        Gmbh firmenwagen verkaufen ipm|gruppe entwickelt ipm|sustainability-audit für Nachhaltigkeit in der Werbemittelbranche

        Kissing (ots) Ökologisches und soziales Engagement haben sich zu einem immer relevanteren gesellschaftlichen Thema entwickelt – besonders Unternehmen sind in der Verpflichtung, ihren Beitrag zum Umweltschutz zu leisten und Nachhaltigkeit als dauerhafte Entwicklung in das ökonomische Handeln zu integrieren. Als einer der größten Werbemittelhändler Deutschlands ist sich die ipm|gruppe dieser Verantwortung insbesondere bei Werbeartikeln bewusst und hat für ihre Kunden das ipm|sustainability-audit für Nachhaltigkeit erfunden. ipm|sustainability-audit sorgt für nachhaltige Werbeartikel im ganzheitlichen Ansatz Die kontinuierliche Optimierung des Werbeartikelportfolios und das Aufzeigen umweltbewusster Möglichkeiten haben für die ipm|gruppe oberste Priorität. Doch was bedeutet Nachhaltigkeit und wie bringt man sie mit Werbeartikeln in Einklang? Das ipm|sustainability-audit macht einen Schritt nach vorne und durchleuchtet die Nachhaltigkeit Ihrer Werbeartikel anhand der Kriterien soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit. Zusätzlich werden die bestehenden Zertifikate und Labels in diesen Bereichen kritisch durchleuchtet. Das ipm|sustainability-audit besteht aus einer Ist-Aufnahme, der Analyse & Bewertung und letztendlich der Vorstellung von Optimierungspotentialen bei nachhaltigen Werbeartikeln. Nicht nur die Produkte selbst werden im Hinblick auf ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltige Aspekte optimiert – auch Lieferanten werden aktiv für die Thematik sensibilisiert, um langfristig ein nachhaltiges Produktsortiment anbieten zu können. Dafür hat die ipm|gruppe ein eigenes Bewertungsschema entwickelt, um Werbeartikel und Lieferanten auf ihre ganzheitliche Nachhaltigkeit zu prüfen und einen weiteren Beitrag zur umweltbewussten Gesellschaft zu leisten. Mit gutem Beispiel voran: Die ipm|gruppe zeigt Initiative Durch eine dauerhafte und kritische Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit gilt die ipm|gruppe als Spezialist auf diesem Gebiet. Als zertifizierter ClimatePartner unterstützt die Unternehmensgruppe die Finanzierung ausgewählter Klimaprojekte in Entwicklungsländern, wodurch die vollständige Kompensation der im Produktions- und Lieferprozess entstandenen CO²-Emissionen erreicht wird. Die Zusammenarbeit mit amfori, einer internationalen und branchenübergreifenden Initiative zur Förderung von sozialverträglichen und menschenwürdigen Bedingungen in weltweiten Produktionsstätten liefert einen weiteren Beitrag zum nachhaltigen Handel

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        . Auch in Hinblick auf das eingesetzte Verpackungsverfahren trifft die ipm|gruppe umweltbewusste Entscheidungen: Der Kooperationspartner verzichtet auf plastikhaltige Füllmaterialien und setzt auf recycelte Kartonage als Einstofflösung. Über die ipm|gruppe Die ipm|gruppe bietet ihren Kunden als Werbemittel-Großhändler an deutschlandweit vier Standorten das komplette Dienstleistungs-Spektrum mit den Marken Inter Werbung Projektgeschäft, Präsenta Full Service sowie Mansard Prämiensystem. Die Fokussierung auf Großkunden und das Angebot des Rundum-Sorglos-Pakets sorgt gemeinsam mit der über 160-jährigen Erfahrung aller drei fusionierter Unternehmen für ein großes, gebündeltes Know-how.
        Gmbh firmenwagen verkaufen ipm|gruppe entwickelt ipm|sustainability-audit für Nachhaltigkeit in der Werbemittelbranche Gmbh verkaufen berlin

        10.03.2020 – 13:00

        Wirtschaftsjunioren Berlin GmbH

        Gmbh verkaufen hamburg MENSCH.ZUKUNFT – Leitmotiv der Bundeskonferenz des größten Verbands junger Unternehmer und Führungskräfte in Berlin

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        Berlin (ots) Die Wirtschaftsjunioren richten erstmals eine klimaneutrale Konferenz mit einem klarem Nachhaltigkeitsfokus aus Die Bundeskonferenz 2020 der Wirtschaftsjunioren vom 10. bis 13

        Gmbh anteile verkaufen notar Gmbh firmen verkaufen Kaufung gmbh planen und zelte

        . September 2020 in Berlin wird erstmals klimaneutral ausgerichtet und setzt im Programm klare Zeichen für nachhaltiges Unternehmertum. Der Berliner Kreis der Wirtschaftsjunioren bezieht mit dem diesjährigen Konferenzkonzept klar Haltung und wird als Beispiel für die Zukunft gelten. Unterstützt werden die Wirtschaftsjunioren Berlin bei den Bemühungen hin zu einer nachhaltigen und klimaneutralen Veranstaltung durch den renommierten Berater Jürgen May mit seinem Unternehmen 2bdifferent. Digitalisierung, Leadership und Nachhaltigkeit Die Bundeskonferenz (BUKO) 2020 der Wirtschaftsjunioren in Berlin trägt das Motto „MENSCH.ZUKUNFT“ und adressiert das Spannungsfeld von Wandel und Kontinuität, welches die Wirtschaft zunehmend prägt. Der Schwerpunkt des Programms liegt daher auf den drei zentralen Themenkomplexen Digitalisierung, Leadership und Nachhaltigkeit und ihren Auswirkungen auf den Menschen und seine Zukunft. Eine Vielzahl an Vorträgen, Präsentationen und Workshops wird über die vier Tage (10. bis 13.9.2020) Raum für Impulse, Austausch und Inspiration schaffen. Neben Partnern und Vertretern aus Politik und Wirtschaft erwarten die Veranstalter mehr als 1.000 Teilnehmer. Schirmherr ist der Regierende Bürgermeister von Berlin, Michael Müller. Veranstaltungskonzept setzt klar auf neue nachhaltige Wege Auch mit dem Veranstaltungskonzept der BUKO2020 gehen die Wirtschaftsjunioren Berlin in diesem Jahr neue Wege

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        . Unter anderem wird die jährlich stattfindende Konferenz erstmals klimaneutral umgesetzt. In den Bereichen Catering, Mobilität und Räumlichkeiten werden ebenfalls Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt. Unterstützt durch das von 2bdifferent entwickelte Managementsystem SUSTAINEVENT und das Bonner Unternehmen CO2OL wird das Konzept ganzheitlich geplant und umgesetzt. „Als Berliner Kreis der Wirtschaftsjunioren setzen wir mit der ersten klimaneutralen Bundeskonferenz ein klares Zeichen: Wir stellen unter Beweis, dass ein Wandel in erster Linie eine Frage des Wollens und nicht des Geldes ist. Als junge Wirtschaft nehmen wir direkten Einfluss auf die nächsten Entwicklungsjahre – wir prägen die aktuelle und zukünftige Ausrichtung unserer Unternehmen. Es ist an der Zeit, uns für die Zukunft zu rüsten. Die BUKO2020 schafft Raum für einen direkten Austausch zu den Themen unserer Zeit“, sagt Patrick Heine, Vorstand „Digitales & Kommunikation“ der Wirtschaftsjunioren Berlin. Wirtschaftsjunioren Deutschland e.V. (WJD) Die Wirtschaftsjunioren Deutschland sind der größte Verband junger UnternehmerInnen. Sie nehmen Einfluss auf über 300.000 Arbeits- und 40.000 Ausbildungsplätze. Seit mehr als 65 Jahren engagieren sich im Berliner Kreis UnternehmerInnen und Führungskräfte unter 40 in enger Kooperation mit der IHK Berlin für die Wirtschaft in der Stadt. Mit ca. 200 Mitgliedern gehören die Wirtschaftsjunioren Berlin zu den größten und aktivsten Kreisen der Wirtschaftsjunioren Deutschland.
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        09.03.2020 – 13:00

        NDR / Das Erste

        Gmbh & co. kg verkaufen „TALK am Dienstag“: Familienbande von der Reeperbahn bis zur Lindenstraße in der „NDR Talk Show“

        Hamburg (ots) Sendung: Dienstag, 10. März, 22.45 Uhr, Das Erste Auftakt für den „TALK am Dienstag“ 2020: Die „NDR Talk Show“ ist die erste Sendung, die in diesem Jahr in der neuen Reihe im Ersten zu sehen ist. Los geht’s mit Barbara Schöneberger und Hubertus Meyer-Burckhardt am 10. März um 22

        Gmbh anteile verkaufen finanzierung Aktiengesellschaft Gmbh mantel verkaufen deutschland

        .45 Uhr. In der Sendung treffen gleich mehrere Familien aufeinander. Zu einer davon gehören die wohl bekanntesten Fernseh-Verwandten Deutschlands: die Beimers aus der Serie „Lindenstraße“. Marie Luise Marjan, Joachim Hermann Luger und Moritz A. Sachs blicken gemeinsam auf 35 Jahre Familien- und Seriengeschichte zurück, die auch zu einem Stück eigener Lebensgeschichte wurde. Im Publikum werden außerdem Rebecca Siemoneit Barum und Moritz Zielke dabei sein, die als „Iffi Zenker“ und „Momo Sperling“ beide jeweils mehr als 20 Jahre in der „Lindenstraße“ mitgewirkt haben. Das schrille Pendant zur inszenierten Bürgerlichkeit bildet die Hamburger Dragqueen und Unternehmerin Olivia Jones, die einige Mitglieder ihrer „Kiez-Familie“ mit in die „NDR Talk Show“ bringt. Zu der gehören die Burlesque-Tänzerin Eve Champagne, die Drags Lee Jackson und Barbie Stupid sowie Kult-Bodyguard Eddy Kante. Zusammen versprechen sie Geschichten so bunt wie ihr Erscheinungsbild

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        . Gänzlich anders gestaltet sich das Familienleben der Stoltenbergs. Anke und Anna Stoltenberg leben auf einem Biobauernhof in der Holsteinischen Schweiz und sie erzählen, warum sie sich kein anderes als das Landleben vorstellen können. Auch der Rest der Familie kommt mit in die „NDR Talk Show“. Obwohl seit Jugendtagen blind, steht der Hamburger Ronald Hinz mitten im Leben. Der Richter am Landgericht Hamburg spielt mit seiner Behinderung Tennis und fährt Ski. In der Natur zu Hause sind auch die „Huberbuam“, Thomas und Alexander Huber sind ein außergewöhnliches Gespann. Für sich genommen zählt der eine wie der andere zu den besten Bergsteigern der Welt, zusammen bilden sie eine der stärksten Seilschaften unserer Zeit. Die Moderatoren Barbara Schöneberger und Hubertus Meyer-Burckhardt begrüßen in der Sendung am Dienstag, 10. März, außerdem den Comedian Mario Barth, der auf seine unnachahmliche Weise darüber berichten wird, wie Männer und Frauen eine glückliche Beziehung führen können. Baptiste Giabiconi, Karl Lagerfelds Muse und eins der erfolgreichsten Männermodels der Welt, hat seinen Besuch auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. Auch Schauspieler Axel Milberg musste seinen Besuch am 10. März aus Termingründen verlegen. Fotos der Moderatoren finden Sie unter ARD-Foto.de. Weitere Informationen zur Sendung unter NDR.de/talkshow
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        08.03.2020 – 18:19

        Deutscher Feuerwehrverband e. V. (DFV)

        Gmbh gebraucht verkaufen Die Zukunft des Deutschen Feuerwehrverbandes demokratisch mitgestalten

        Berlin (ots) Liebe Feuerwehrkameradinnen und -kameraden,
        liebe Partner und Freunde des Deutschen Feuerwehrverbandes, aktuell nimmt die Zukunfts-AG des Deutschen Feuerwehrverbandes (DFV) ihre Arbeit auf. Damit wird ein Wunsch der Mitglieder umgesetzt, aktiv die strukturelle und inhaltliche Weiterentwicklung des Verbandes voranzutreiben. Dies tun wir: kritisch, konstruktiv und gemeinsam mit Vertretern aus vielen Landesfeuerwehrverbänden. Mitgestalten statt Schlechtreden In den Auseinandersetzungen der letzten Zeit wird immer wieder von „dem DFV“ gesprochen, der nur mit sich selbst beschäftigt und von individuellen Interessen gesteuert sei. Dabei gibt es „den DFV“ gar nicht. Der DFV ist ein Zusammenschluss der Landesfeuerwehrverbände. Das heißt, der DFV besteht aus Menschen, die diesen Verband ehrenamtlich tragen und mitgestalten. Dazu gehören alle Feuerwehrmitglieder ebenso, wie jene, die sich in Gremien des Verbandes engagieren

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        . Alle gestalten den Verband mit, geben ihm ein Gesicht und eine Stimme. Und damit nicht persönliche Motive einzelner Personen, sondern das Wohl der Feuerwehren im Fokus stehen, gibt es demokratische Strukturen. Populistisch lässt sich leicht die Frage stellen, was denn ein Feuerwehrmitglied vom DFV hat. Dann gälte diese Frage aber auch für einen Landes-, Bezirks- und Kreisfeuerwehrverband. Doch so einfach ist es nicht. Schließlich ist Feuerwehr weit mehr, als die eigene Wehr. Das kennen wir alle aus der Zusammenarbeit bei Feuerwehreinsätzen. Um nur ein Beispiel zu nennen: Die Facharbeit in den zahlreichen Ausschüssen des Verbandes trägt dazu bei, das Feuerwehrwesen stetig weiterzuentwickeln – technisch, organisatorisch, menschlich. Das hat auch Einfluss auf jeden Einsatz in den vielen Feuerwehren. Klar ist auch, dass Menschen in einem Verband nicht immer einer Meinung sind. Schlechtreden ist immer einfacher, als mitmachen und sich einbringen. Dennoch und gerade deshalb rufen wir jedes Feuerwehrmitglied auf, sich aktiv in den Feuerwehrverbänden einzubringen, die Feuerwehrwelt aktiv mitzugestalten. Denn Feuerwehr funktioniert nur MITEINANDER! Natürlich machen Menschen Fehler, also macht auch ein Verband Fehler, denn niemand ist unfehlbar

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        . Doch beim DFV gilt das Gleiche, wie in jedem Feuerwehreinsatz: Teamwork ist das A und O. Denn nur so können Fehler ausgeräumt oder vermieden werden

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        . Wir sind davon überzeugt, dass ein Bundesverband für alle Feuerwehren wichtig ist

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        . Dass es wichtig ist, sich gemeinsam für das Feuerwehrwesen stark zu machen! Denn jeder einzelne von uns wird nie so stark sein, wie wir alle gemeinsam. Daher setzen wir auch künftig auf Gemeinsamkeiten statt auf die Gegensätze!

        Miteinander statt gegeneinander!
        Kritischer Diskurs ist ein Muss – auch im DFV! Dieser muss jedoch sachlich und fair sein und demokratischen Grundregeln folgen. Demokratie heißt jedoch nicht, dass nur eine Meinung richtig ist. Demokratie lebt vom Miteinander und nicht vom Gegeneinander! Demokratie benachteiligt oder ignoriert niemanden. Demokratie bedeutet Kompromisse finden. Und ja, Demokratie funktioniert nach dem Mehrheitsprinzip

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        . Das heißt, die eigene Meinung oder Lösung ist nicht immer die, für die sich die Mehrheit entscheidet. Aber durch den Diskurs und den Austausch gibt es dann – ganz gleich zu welchem Thema – eine gemeinsame Lösung, eine Lösung, die dem Wohl der Feuerwehren insgesamt dient. So zeigen wir es im Übrigen auch den Jungen und Mädchen in den Jugendfeuerwehren

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        . Das ist die Basis, auf der wir Feuerwehren uns auf allen Ebenen für Demokratie stark machen! Populismus und Fake News Der Verband sieht sich zunehmend Populismus und sogenannten Fake News ausgesetzt, die auf Falschinformationen basieren. Die Kräfte dahinter wollen den Verband spalten, ihm schaden und auch den Feuerwehren. Hinzu kommen Angriffe und Hassrede in den sozialen Netzwerken. Darauf war der DFV bisher nicht eingestellt und arbeitet nun mit Hochdruck daran, künftig besser auf solche Angriffe reagieren zu können und Falschinformationen als solche kenntlich zu machen. Fach- und Sacharbeit Es steht seit einiger Zeit im Raum, dass der DFV sich nicht mehr der Sach- und Facharbeit zuwendet. Das ist schlichtweg falsch und ein Schlag ins Gesicht all jener die sich ehrenamtlich in Ausschüssen, Arbeitsgruppen etc. einsetzen. Keines dieser Gremien hat seine Arbeit eingestellt oder unterbrochen. Ganz gleich, ob es um Feuerwehrtechnik, Einsatztaktik, Umweltschutz oder Jugendarbeit geht. Die Facharbeit ist eine der tragenden Säulen des DFV. Die Ergebnisse dieser Arbeit fließen in jeden Einsatz und den Feuerwehralltag jeder Wehr ein. Unsere Welt ist und bleibt bunt!
        Mit der Integrationskampagne „Unsere Welt ist bunt“ war die Deutsche Jugendfeuerwehr 2007 Vorreiter

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        . Und wir Feuerwehren haben damit ein klares Signal für die Vielfalt in unserer Organisation gesetzt. Heute wird die Vielfalt in den Feuerwehren mehr denn je gelebt. Daher verbietet sich jede Aussage, die den DFV und damit die Feuerwehren in eine politische Ecke drängt. Wir stehen für Vielfalt! Wir dulden keinen Rassismus und keine Diskriminierung! Wir stehen zu den Werten und Grundsätzen einer freiheitlichen Demokratie. Und darauf sind wir stolz! Interschutz und Deutscher Feuerwehrtag Mit großen Schritten gehen wir auf die Interschutz und den Deutschen Feuerwehrtag 2020 in Hannover zu. Die Planungen, gemeinsam mit unseren Partnern, laufen auf Hochtouren. Vielen Dank schon einmal an dieser Stelle an all die vielen Helfer, die ein abwechslungsreiches Programm in Hannover auf die Beine stellen

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        . Mehr dazu gibt es unter www.feuerwehrverband.de.
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